[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：預算分析（1）。

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　　案例分析題

　　某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2014年的銷售量為1100件，每件售價80元，每件產(chǎn)品單位變動成本為55元，企業(yè)固定成本總額為20000元。

　　要求：

　　（1）計算該企業(yè)2014年的盈虧臨界點銷售量。

　�。�2）若該企業(yè)2015年打算在上年的基礎(chǔ)上使利潤翻一番，企業(yè)應在單價、單位變動成本、銷量和固定成本方面各采取什么措施？

　　【答案與解析】

　�。�1）2014年盈虧臨界點銷售量=20000/（80-55）=800（件）

　�。�2）2014年實現(xiàn)利潤=（80-55）×1100-20000=7500（元）

　　2015年目標利潤=7500×2=15000（元）

　　①設(shè)單價為P，則：

　　（P-55）×1100-20000=15000

　　P=（20000+15000）/1100+55=86.82（元）

　�。�86.82-80）/80=8.53%

　　單價應增加8.53%，漲至86.82元。

　　②設(shè)單位變動成本為b，則：

　　（80-b）×1100-20000=15000

　　b=80-（20000+15000）/1100=48.18（元）

　�。�55-48.18）/55=12.4%

　　單位變動成本應降低12.4%，降至48.18元。

　　③設(shè)銷售量為X，則：

　�。�80-55）×X-20000=15000

　　X=（20000+15000）/（80-55）=1400（件）

　　（1400-1100）/1100=27.27%

　　銷量應增加27.27%，增至1400件。

　�、茉O(shè)固定成本為F，則：

　　（80-55）×1100-F=15000

　　F=（80-55）×1100-15000=12500（元）

　�。�20000-12500）/20000=37.5%

　　固定成本應降低37.5%，降至12500元。

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