[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供：2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

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　　案例分析題

　　甲公司為投資中心，A、B兩個(gè)部門為其下設(shè)的兩個(gè)利潤(rùn)中心，有關(guān)資料如下：

　�。�1）A部門營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為300萬(wàn)元，部門負(fù)責(zé)人可控的固定成本為80萬(wàn)元，部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為100萬(wàn)元。

　�。�2）B部門負(fù)責(zé)人可控貢獻(xiàn)毛益為200萬(wàn)元，部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為140萬(wàn)元。

　�。�3）甲公司稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為600萬(wàn)元，投資額為4000萬(wàn)元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。

　　要求：

　�。�1）根據(jù)資料（1），分別計(jì)算A部門的貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益和稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　�。�2）根據(jù)資料（2），計(jì)算B部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

　�。�3）根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司的剩余收益。

　　【答案與解析】

　�。�1）貢獻(xiàn)毛益=800-300=500（萬(wàn)元）

　　可控貢獻(xiàn)毛益=500-80=420（萬(wàn)元）

　　稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=420-100=320（萬(wàn)元）

　�。�2）B部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本=200-140=60（萬(wàn)元）

　�。�3）甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120（萬(wàn)元）

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