2018年高級會計師考試案例分析（7.5）

來源：東奧會計在線責(zé)編：石專_美2018-07-05 17:10:34

今天你做高級會計師案例分析題了嗎？在備考中習(xí)題充當(dāng)著很重要的角色，大家一定要給予重視，小編每天為大家準(zhǔn)備一道案例分析題，這道題你會嗎？

案例分析題

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，按照財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，建立并實施公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。摘要如下：

(1)控制目標(biāo)。會議確定公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實可靠、提高經(jīng)營效率和效果。

(2)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工、內(nèi)部審計機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。會議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：由于外部環(huán)境超出了企業(yè)的控制能力，所以企業(yè)評估風(fēng)險不需要考慮外部風(fēng)險。內(nèi)部環(huán)境直接影響內(nèi)部控制的形式和內(nèi)容。公司設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，董事會對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán);監(jiān)事會對董事會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。

(3)風(fēng)險評估。會議決定成立專門的風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制控制目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對。

(4)控制活動。會議明確公司應(yīng)從以下方面強(qiáng)化控制措施：一是完善不相容職務(wù)分離控制，但董事會主席和首席執(zhí)行官由一人擔(dān)任，加強(qiáng)對企業(yè)日常經(jīng)營活動的控制;(2)建立健全授權(quán)審批制度，預(yù)算內(nèi)采購額1萬元以下，由采購經(jīng)理審批;1萬元-10萬元的，采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理共同審批;采購金額在10萬元以上，由總經(jīng)理審批;(3)加強(qiáng)財產(chǎn)日常管理制度，貴重資產(chǎn)采用雙重保險門保險箱儲存，有兩人分開持有鑰匙和密碼。

(5)信息系統(tǒng)與溝通。會議要求公司運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)信息與溝通，及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通;建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項的自動控制，減少或消除人為操作因素;建立反舞弊機(jī)制，包括舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，并傳達(dá)至全體管理人員。

(6)內(nèi)部監(jiān)督。會議強(qiáng)調(diào)重視內(nèi)部監(jiān)督，包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。審計委員會全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督應(yīng)當(dāng)形成書面報告，在報告中揭示存在的內(nèi)部控制缺陷，并將發(fā)現(xiàn)的重要問題及時送達(dá)治理層。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分析、判斷該公司董事會會議形成的上述決議中存在哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。