2018年高級會計師考試案例分析（9月27日）

來源：東奧會計在線責編：wzq2018-09-27 13:39:54

高級會計師備考期間的心態(tài)調(diào)整對于考試來說非常重要，考生們在平日里要多鼓勵自己，暗示自己一定可以成功。為了幫助大家學習，小編為大家準備了高會案例分析題，供大家檢測。

案例分析題

L集團是一家民營企業(yè)，主要從事機械制造及相關業(yè)務，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團主要股東包括集團創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關鍵管理人員。L集團的業(yè)務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業(yè)部。

(1)通用機械。L集團在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機床、磨床等生產(chǎn)設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，L集團這一板塊的業(yè)務增長也較為緩慢。

(2)專用機械。從20世紀90年代，L集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術要求，因此需要公司在研發(fā)和技術方面給予大量的投入。L集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強勁的增長速度。然而L集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術水平雖然在國內(nèi)居于領先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進口的專用設備。雖然專用機械業(yè)務有著很好的長期發(fā)展前景，但此項業(yè)務的長期發(fā)展還需L集團持續(xù)地加大投入。

(3)配件及服務。這一業(yè)務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術培訓、技術咨詢等服務。目前這一業(yè)務板塊在L集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業(yè)務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非?？捎^。他們經(jīng)過深入研究后認為，L集團應當可以憑借多年來積累的客戶基礎將這一業(yè)務板塊發(fā)展起來，形成新的增長點。

(4)鋼材貿(mào)易。L集團在2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務，初衷是通過這一業(yè)務，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低反而常常需要占用的營運資金很多，而且也并沒有服務L集團自身的原料采購。由于其并非L集團的核心業(yè)務，公司無法投入相應足夠的資源去支持這一業(yè)務板塊的發(fā)展。

要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對L集團的四個業(yè)務板塊作出分析：指出這四個業(yè)務板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務并簡要闡述判斷依據(jù)。

高級會計案例分析題