2019年高級會計師考試案例分析8.29

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-08-29 10:03:40

不知則問，不能則學(xué)。東奧小編為大家?guī)斫袢盏?/span>高級會計師案例分析題，大家要打起精神，堅持每日備考哦！祝各位順利通關(guān)！

案例分析題

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司。為了進一步提高公司的市場占有率和公司的經(jīng)營業(yè)績，專門組成調(diào)查小組，分析市場和公司情況，相關(guān)結(jié)果和管理層決定如下：

(1)市場方面。甲公司成立于2000年，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)成立比較早的公司，在業(yè)界享有一定的聲譽。生產(chǎn)的產(chǎn)品也被大多數(shù)的顧客所接受，很多的消費者一提到板材產(chǎn)品，就能想到甲公司的品牌產(chǎn)品。但是隨著時間的推移、科技的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者不斷地增加，且借助于新時代的背景，新成立的公司和甲公司的競爭能力不相上下。甲公司之前一家獨大，現(xiàn)在需要為了銷售產(chǎn)品不斷尋找、開拓客戶。產(chǎn)品的品種、性能等也不斷地升級、改造，給消費者帶來更多的選擇空間，使得甲公司的產(chǎn)品面臨更差的境地。行業(yè)內(nèi)的競爭者不斷增加，木材供應(yīng)者數(shù)量卻不斷減少，而且科技的進步使得裝修材料有更多的種類，不只是局限于板材裝修，新興的X材料，具有低碳環(huán)保、造型新穎、價格便宜等優(yōu)點。無論是從哪方面對于甲公司來說都在被動的面臨競爭，這和甲公司之前的經(jīng)營模式有很大的不同。公司管理層決定改變公司的管理控制模式，由之前的通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為，改為通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。

(2)公司方面。甲公司在激烈的市場競爭情況下，積極尋找新的突破點，找到公司打破競爭，獲得新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。通過對公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，人力支持沒有問題，公司的技術(shù)人才、管理人才都不缺乏，但是在資金方面受到了限制，雖然之前的經(jīng)營結(jié)余較多，但是受市場競爭激烈的影響，甲公司逐年虧損，導(dǎo)致現(xiàn)在的可用資金很少。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機器設(shè)備和部分有價值的固定資產(chǎn)進行銷售，來獲得資金。同時向當(dāng)?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金。

要求：

1.指出波特“五力模型”分析框架，并結(jié)合案例資料進行簡要分析。

2.指出基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，以及甲公司采用的融資方式。

3.簡述管理控制的四大模式，以及其優(yōu)缺點。

高會案例分析題