2020年高級會計師考試案例分析4.10

來源：東奧會計在線責編：quyingying2020-04-10 08:56:46

人生目標確定容易實現(xiàn)難，但如果不去行動，那么連實現(xiàn)的可能也不會有。大家都付出行動了嗎？東奧小編已經幫助大家準備好了高級會計師案例分析題，快來學一下！

【案例分析題】

丙公司為一家制造類企業(yè)，主要生產甲、乙兩種產品。甲、乙兩種產品均為標準化產品，市場競爭非常激烈。丙公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領先戰(zhàn)略推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關資料如下：

（1）隨著業(yè)務發(fā)展和生產過程的復雜化，丙公司制造費用占生產成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關性越來越小，丙公司自2017年以來采用作業(yè)成本法進行成本核算與管理。

2018年8月，甲、乙兩種產品的產量分別為1000臺和2000臺，單位直接成本分別為1萬元和0.6萬元。此外，甲、乙兩種產品制造費用的作業(yè)成本資料如下表所示：

作業(yè)名稱	作業(yè)成本（萬元）	成本動因	作業(yè)量
作業(yè)名稱	作業(yè)成本（萬元）	成本動因	甲產品	乙產品	合計
材料挑選	800	人工小時（小時）	100	60	160
機器加工	1500	機器小時（小時）	200	100	300
設備檢驗	700	人工小時（小時）	50	50	100
合計	3000	——	——	——	——

（2）通過作業(yè)成本法的運用，丙公司的成本核算精度大大提高，且甲、乙兩種產品的市場占有率也逐年攀升，甲、乙兩種產品的前景向好，為滿足產品生產銷售需求，擬并購生產經營范圍相類似的丁公司，收購后，丁公司將被解散，全部并入丙公司經營核算。

丙公司的估計價值為22億元，丁公司的估計價值為8億元，丙公司收購丁公司后，兩家公司經過整合，價值將達到33億元，丁公司要求的轉讓出價為8.8億元，丙公司預計除并購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置費、解決債務糾紛等費用0.7億元。

要求：

1.根據(jù)資料（1），采用作業(yè)成本法，計算甲、乙兩種產品的單位制造費用及單位生產成本。

2.指出作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

3.根據(jù)資料（2），從并購后雙方法人地位的變化情況劃分，指出丙公司并購丁公司的并購類型。

4.根據(jù)資料（2），計算丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益。

案例分析題

【正確答案】

1、正確答案：

甲產品的制造費用=100×(800/160)+200×(1500/300)+50×(700/100)=1850（萬元）

甲產品的單位制造費用=1850/1000=1.85（萬元）

甲產品的單位生產成本=1+1.85=2.85（萬元）

乙產品的制造費用=60×(800/160)+100×(1500/300)+50×(700/100)=1150（萬元）

乙產品的單位制造費用=1150/2000=0.58（萬元）

乙產品的單位生產成本=0.6+0.58=1.18（萬元）

2、正確答案：

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別：

傳統(tǒng)成本法下，以產品作為成本分配的對象，以單位產品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例（如人工小時、機器小時）作為所有間接制造成本分配依據(jù)，在品種少或間接成本數(shù)額不大的情形下較適用。隨著生產環(huán)境等因素的不斷變化，直接人工成本的比重大大下降，產品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分攤標準的相關性越來越小，如果仍然按照原有單一標準分攤制造費用，則所得的成本核算結果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經營決策的失誤。

作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產導致作業(yè)發(fā)生，產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產生成本。作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業(yè)經營者高度關注成本動因，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關責任人，并施加必要的成本控制。

3、正確答案：

從并購后雙方法人地位的變化情況，丙公司并購丁公司的并購類型是吸收合并。

4、正確答案：

并購收益=33-22-8=3（億元）

并購溢價=8.8-8=0.8（億元）

并購凈收益=3-0.8-0.7=1.5（億元）。

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