2026年高級會計師考試案例分析2月8日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2026-02-08 09:47:14

業(yè)精于勤，荒于嬉。高級會計師考試備考已經(jīng)開始，請考生們多做練習(xí)。既然選擇備考高級會計師考試，就不要輕易放棄。下面為大家整理了高級會計實務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家大型多元化國有集團企業(yè)。為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“綠色、數(shù)字、創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，公司于2023年起推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。公司明確提出建設(shè)戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三大財務(wù)板塊。戰(zhàn)略財務(wù)的定位是為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供財務(wù)支持，業(yè)務(wù)財務(wù)的定位是為集團內(nèi)分、子公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)分析、運營決策和財務(wù)支持，共享財務(wù)的定位是會計核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資金收付。2025年初，甲公司召開集團層面的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段性工作會議。有關(guān)部門及人員發(fā)言要點如下：

（1）財務(wù)部：經(jīng)過一年多的轉(zhuǎn)型運營，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型初見成效。①財務(wù)共享服務(wù)中心按戰(zhàn)略定位推動運營，無償為集團內(nèi)分、子公司提供相關(guān)服務(wù)；②為了達到財務(wù)共享服務(wù)的基本目標(biāo)，公司需要搭建與之匹配的技術(shù)平臺系統(tǒng)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行集約化報賬。其中，業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)內(nèi)填報，實現(xiàn)電子單據(jù)實時傳遞與財務(wù)審核，財務(wù)共享服務(wù)中心通過該系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集與客戶管理、費用管控。

（2）技術(shù)部：公司應(yīng)推動財務(wù)模型、財務(wù)虛擬智能仿真機器人等先進技術(shù)的落地。①利用云計算非侵入性的特性，在不改變現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的情況下，解決大量簡單重復(fù)性業(yè)務(wù)人工處理易錯問題；②借助機器人流程自動化（RPA）軟件部署，打通企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端，實現(xiàn)信息集成，同時與外部單位有效連接，實現(xiàn)信息交互，從而進一步提升財務(wù)處理的自動化程度。

（3）運營部：按照公司建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的目標(biāo)，建議財務(wù)部門在開展重點工作時注意目標(biāo)導(dǎo)向。①聚焦財務(wù)共享服務(wù)中心對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，集中處理核算、結(jié)算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；②將業(yè)務(wù)與財務(wù)流程再造融合，通過業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、合同流、資金流的四流一致協(xié)同，達成企業(yè)基于市場拓展下的支持單據(jù)的單據(jù)匹配與證據(jù)鏈，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（4）審計部：財務(wù)部門應(yīng)嘗試采用人工智能模式提升財務(wù)監(jiān)督能力。①上線財務(wù)監(jiān)督智能工具，監(jiān)管智能機器人24小時持續(xù)監(jiān)測、識別和預(yù)警日常會計處理差錯，實現(xiàn)財務(wù)日常工作關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管智能化；②財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)要有效防止相關(guān)人員謀取不正當(dāng)利益。在財務(wù)監(jiān)督的重點領(lǐng)域，除采用監(jiān)管智能機器人加強監(jiān)督外，還應(yīng)注意懲戒與教育相結(jié)合，強化財經(jīng)紀(jì)律的軟約束。

（5）總經(jīng)理：公司“綠色、數(shù)字、創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型取得了一定成果，但業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門還需要做好數(shù)智化的連接貫通。①部門職責(zé)分工非常重要，只要強化職責(zé)分工、界定部門職責(zé)、明晰職責(zé)邊界就能達到業(yè)財融合的目標(biāo)；②建立和完善業(yè)績評價體系。在數(shù)智化模式下落實財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與目標(biāo)責(zé)任，建立獎勵機制，獎勵跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出第①項中財務(wù)共享服務(wù)中心采用了哪類運營模式，指出第②項需建設(shè)哪類具體財務(wù)共享系統(tǒng)。

2．根據(jù)資料（2），逐項指出①和②項是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

3．根據(jù)資料（3），逐項指出①和②項體現(xiàn)了哪項業(yè)財融合的內(nèi)容。

4．根據(jù)資料（4），指出第①項內(nèi)容屬于財會監(jiān)督體系中的哪類監(jiān)督；指出第②項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

5．根據(jù)資料（5），逐項指出①和②項是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、①成本中心模式；②數(shù)字報賬系統(tǒng)。

2、①存在不當(dāng)之處。

理由：RPA是非侵入式的程序，應(yīng)用本身不改變原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，適合部署在人工處理易錯的大量簡單重復(fù)性業(yè)務(wù)的場景上，而非云計算。

②存在不當(dāng)之處。

理由：云計算模式促進了財務(wù)服務(wù)的創(chuàng)新，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)處理上，不僅可以打通內(nèi)部的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端，實現(xiàn)信息集成，同時還可以與外部單位有效連接，實現(xiàn)信息交互，從而進一步提升財務(wù)處理的自動化程度。

3、①組織架構(gòu)調(diào)整；②業(yè)務(wù)流程再造。

4、①單位內(nèi)部監(jiān)督。

②存在不當(dāng)之處。

理由：應(yīng)強化財經(jīng)紀(jì)律剛性約束。

5、①存在不當(dāng)之處。

理由：業(yè)財融合應(yīng)回歸管理本源，為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理，為價值創(chuàng)造這一終極目標(biāo)而管理，為系統(tǒng)根治信息孤島問題，打破職能壁壘，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)作和共生性而管理。

②不存在不當(dāng)之處。