2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在緊張進(jìn)行，考生們請(qǐng)付出努力。書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。預(yù)祝考生們都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中發(fā)揮出最好的水平。以下為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起來(lái)做題吧！

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【案例分析題】

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獨(dú)立命題。本題考核五力模型、業(yè)務(wù)組合管理模型、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型、股利分配戰(zhàn)略選擇的類型、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的關(guān)系。

甲公司是一家制造行業(yè)上市公司，主要從事各種鋼鐵零部件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2025年1月，公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）采購(gòu)部經(jīng)理：當(dāng)前，行業(yè)處于緩慢增速階段，行業(yè)內(nèi)公司主要采取價(jià)格戰(zhàn)的方式搶占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)激烈。與此同時(shí)，產(chǎn)成品所需原材料供應(yīng)受國(guó)際大環(huán)境影響，采購(gòu)數(shù)量受限，采購(gòu)價(jià)格也在不斷上漲。市場(chǎng)上同類產(chǎn)品較多，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品并不具有明顯的差異性，所以定價(jià)空間有限。隨著X新型零部件的興起，其價(jià)格更低、各方面性能更強(qiáng)，很多客戶轉(zhuǎn)而選擇性價(jià)比更高的X新型零部件，綜上情況，公司發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

（2）總經(jīng)理：①小轎車零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，受新能源汽車鼓勵(lì)政策影響，行業(yè)增速較快。但是甲公司的零部件產(chǎn)品更適用于燃油車，特別是在關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)上技術(shù)能力不足，市場(chǎng)份額較低，相對(duì)市場(chǎng)地位也低。從公司自身角度分析，應(yīng)繼續(xù)深耕燃油車零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，加大營(yíng)銷力度并采取多樣化的促銷手段，宣傳公司產(chǎn)品的性能和優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額；②大型機(jī)械零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，由于大型機(jī)械需要高標(biāo)準(zhǔn)、高性能的產(chǎn)品，甲公司擁有相關(guān)專利技術(shù)，同時(shí)與多家大型機(jī)械生產(chǎn)公司簽訂了中長(zhǎng)期合作協(xié)議，所以該業(yè)務(wù)是公司經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流的主要來(lái)源，在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但是該業(yè)務(wù)市場(chǎng)增速緩慢。從外部市場(chǎng)角度分析，應(yīng)將產(chǎn)品出口到對(duì)此類產(chǎn)品高度需求的其他發(fā)展中國(guó)家，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額。

（3）生產(chǎn)部經(jīng)理：面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，建議公司另辟蹊徑，匹配客戶定制化需求，建立客戶反饋機(jī)制，協(xié)同生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)品的獨(dú)特性吸引更多的客戶，增加銷售利潤(rùn)。

（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000億元，凈利潤(rùn)190億元，分別同比增長(zhǎng)20%、21%。建議公司改變股利分配策略，即設(shè)定一個(gè)固定的比例，參考同類型企業(yè)的盈利與股利分配情況確定比例值，每年用盈利乘以該比例作為股利分配給股東。

（5）戰(zhàn)略部經(jīng)理：①目前國(guó)際形勢(shì)緊張，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不斷緊縮，公司應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建議運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息進(jìn)行深入挖掘和分析，從而量化風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，為科學(xué)決策提供依據(jù)。②戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)而言非常重要，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要全面了解企業(yè)現(xiàn)階段資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境，該目標(biāo)是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的努力方向，而績(jī)效指標(biāo)要完全服從戰(zhàn)略目標(biāo)，單向?yàn)槠涮峁┹o助服務(wù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

2．根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣，分別指出甲公司小轎車零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)和大型機(jī)械零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出其特征。

3．根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

4．根據(jù)資料（3），指出生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。

5．根據(jù)資料（4），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議屬于何種股利分配戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。

6．根據(jù)資料（5），指出第①項(xiàng)體現(xiàn)了何種業(yè)務(wù)組合分析工具；指出第②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；供應(yīng)商的議價(jià)能力；購(gòu)買商的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品的威脅。

2、①小轎車零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長(zhǎng)率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，相對(duì)市場(chǎng)地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。

②大型機(jī)械零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、①密集型戰(zhàn)略—市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

理由：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

或：深耕燃油車零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，加大營(yíng)銷力度并采取多樣化的促銷手段，宣傳公司產(chǎn)品的性能和優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

②密集型戰(zhàn)略—市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

或：將產(chǎn)品出口到對(duì)此類產(chǎn)品高度需求的其他發(fā)展中國(guó)家，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

4、差異化戰(zhàn)略。

理由：差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的特殊要求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

或：建議公司另辟蹊徑，匹配客戶定制化需求，建立客戶反饋機(jī)制，協(xié)同生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)品的獨(dú)特性吸引更多的客戶，增加銷售利潤(rùn)。

5、固定股利支付率戰(zhàn)略。

理由：固定股利支付率是指公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。

或：建議公司設(shè)定一個(gè)固定的比例，參考同類型企業(yè)的盈利與股利分配情況確定比例值，每年用盈利乘以該比例作為股利分配給股東。

6、①大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

②存在不當(dāng)之處。

理由：戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系是雙向的，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要全面了解企業(yè)現(xiàn)階段資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境，績(jī)效指標(biāo)的選擇需要與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑精密對(duì)接。戰(zhàn)略目標(biāo)要確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定起到指導(dǎo)作用；績(jī)效指標(biāo)是具體工作量化評(píng)估工具，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行提供改進(jìn)和反饋依據(jù)。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。