2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月6日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-04-06 09:53:07

復(fù)習(xí)不怕重復(fù)，怕的是從未真正用心。在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考階段，考生可以多做相關(guān)練習(xí)。以下為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起來做題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司。2025年3月，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議，有關(guān)事項(xiàng)如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件應(yīng)向經(jīng)理層報(bào)告，重大事件應(yīng)向公司股東會(huì)報(bào)告。對(duì)特別重要的重大事件預(yù)警應(yīng)建立應(yīng)急處置機(jī)制。

（2）企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。

（3）經(jīng)理層應(yīng)定期對(duì)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核，形成考核結(jié)論并出具考核報(bào)告，及時(shí)報(bào)送董事會(huì)。

（4）企業(yè)應(yīng)定期僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效，形成評(píng)價(jià)結(jié)論并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料（1）~（4），逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

（1）存在不當(dāng)之處。

理由：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件應(yīng)向上一級(jí)部門報(bào)告，重大事件應(yīng)向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。

（2）存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性。

（3）存在不當(dāng)之處。

理由：風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核，形成考核結(jié)論并出具考核報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)管理層和績(jī)效管理部門。

（4）存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工具方法和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別是否存在內(nèi)部控制重大缺陷，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效，形成評(píng)價(jià)結(jié)論并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。