2018高級會計實務專題知識：企業(yè)總體戰(zhàn)略
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【內容導航】：
企業(yè)總體戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》專題知識點
【知識點】：企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。
一是“公司應該做什么業(yè)務”——確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域。企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。
二是“怎樣管理這些業(yè)務”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方式，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
任務：業(yè)務選擇和資源配置。
類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
【典型例題1】甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理會議，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場。
要求：
根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
【答案及解析】
1. 甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：提高現(xiàn)有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產品與服務打入新的國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
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