2018年《高級會計實務》基礎班：企業(yè)績效評價的功能

來源：東奧會計在線責編：石專_美2018-09-11 16:11:03

堅持備考高級會計師考試就會有進步，東奧小編為大家準備了高級會計實務知識點：企業(yè)績效評價的功能，希望大家認真學習。

【內(nèi)容導航】：

一、企業(yè)績效評價的功能

二、企業(yè)績效評價的應用環(huán)境

三、企業(yè)績效評價的程序

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務》基礎班

【知識點】：企業(yè)績效評價的功能、企業(yè)績效評價的應用環(huán)境、企業(yè)績效評價的程序

企業(yè)績效評價的功能

企業(yè)績效評價具有價值判斷、預測、戰(zhàn)略傳達和管理、行為導向四大功能。

1.價值判斷功能——基本功能，也是績效評價概念的核心內(nèi)容。

2.預測功能。

3.戰(zhàn)略傳達和管理功能。

4.行為導向功能。

企業(yè)績效評價的應用環(huán)境

環(huán)境	內(nèi)容闡釋
組織架構(gòu)	企業(yè)進行績效管理，開展績效評價時，應設立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)，主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)下設績效管理工作機構(gòu)，主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題
績效管理制度體系	建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容
信息系統(tǒng)	企業(yè)應建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng)，為績效管理工作提供信息支持

企業(yè)績效評價的程序

企業(yè)開展績效評價時，一般按照制訂績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序進行。

程序	內(nèi)容闡釋
制訂績效計劃	企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標，綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務計劃與預算，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上，編制各層級的績效計劃與激勵計劃?？冃в媱澲朴喭瓿珊?，應經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核，報董事會或類似機構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整
執(zhí)行績效計劃	審批后的績效計劃，應以正式文件的形式下達執(zhí)行后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應認真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績效計劃執(zhí)行責任體系。還應建立配套的監(jiān)督控制機制，及時記錄執(zhí)行情況，進行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，確?？冃в媱澋挠行?zhí)行
實施績效評價	績效管理工作機構(gòu)應根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵，按照績效計劃與激勵計劃的約定，對被評價對象的績效表現(xiàn)進行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評價，并根據(jù)評價結(jié)果實施相應的激勵
編制績效評價報告	績效管理工作機構(gòu)應定期或根據(jù)需要編制績效評價與激勵管理報告，對績效評價和激勵管理的結(jié)果進行反映?？冃гu價與激勵管理報告是企業(yè)管理會計報告的重要組成部分，應確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚，為報告使用者提供滿足決策需要的信息