預算控制的方法
來源：東奧會計在線
責編：陳藝文
2019-07-31 14:32:31
精選回答
預算控制的方法：
當期預算控制和累進預算控制；
總額控制和單項控制；
絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制；
剛性控制和柔性控制；
預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制；
系統(tǒng)在線控制和手工控制。
預算控制性質(zhì)作用
預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。
預算是一種預測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預計。制定預算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計方法，經(jīng)驗方法或工程方法。
預算主要是一種控制手段、編制預算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由于預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標準來評定工作成效;控制過程的第二步——找出偏差，并采取糾正措施；控制過程的第三步——消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。
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