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波特的五力模型包括哪些競爭類型

來源:東奧會計在線 責(zé)編:梁新穎 2020-05-14 15:55:48

精選回答

東奧高級會計師

2022-10-09 19:56:51

波特的五力模型包括哪些競爭類型

波特的五力模型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,要求企業(yè)必須建立起規(guī)?;?、高效率的生產(chǎn)設(shè)施,全力以赴地降低產(chǎn)研、供應(yīng)、營銷、銷售及服務(wù)等各方面的成本與費用。為實現(xiàn)這些目標(biāo),企業(yè)管理者要對成本控制給予高度重視,保證自己的總成本低于競爭對手。

要想獲得總成本最低的優(yōu)勢,通常要求企業(yè)具有較高的市場份額或其他優(yōu)勢(如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系)。一旦企業(yè)獲得了成本領(lǐng)先優(yōu)勢,其獲得的較高利潤,又可以使企業(yè)對新設(shè)備進行再投資,來維護成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資是企業(yè)長期保持成本優(yōu)勢的重要條件。

2.差異化戰(zhàn)略

“差異化戰(zhàn)略”主要是保證企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異化,在消費者心智中,建立起與競爭對手與眾不同的認(rèn)知。

實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有許多方式,如建立高端品牌形象,或保持技術(shù)、性能、渠道布局、客戶服務(wù)及其他方面的差異化。最理想的是企業(yè)能在幾個主要方面實現(xiàn)差異化。

如果能成功實施差異化戰(zhàn)略,企業(yè)將有可能成為行業(yè)中獲利較高的廠商。因為憑借差異化,企業(yè)能夠建立起防御陣地來應(yīng)對五種主要競爭力量的挑戰(zhàn)。

實施差異化戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)往往不能兼顧,因為建立差異化總是伴隨著較高的成本與費用。有時即便全行業(yè)范圍的用戶都了解公司的差異化,也會有大量顧客不愿意或沒有有能力支付企業(yè)要求的高價格。

3.專業(yè)化戰(zhàn)略

“專業(yè)化戰(zhàn)略”是企業(yè)聚焦某個特殊的客戶群體、某個細(xì)分產(chǎn)品線或某一細(xì)分區(qū)域,為其提供產(chǎn)品與服務(wù)。

企業(yè)采取低成本或差異化戰(zhàn)略,都是要在更廣闊的全行業(yè)范圍內(nèi)競爭。而專業(yè)化戰(zhàn)略卻是圍繞“如何很好地為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)”建立的,企業(yè)所制定與執(zhí)行的每一項核心策略都要緊緊圍繞這一核心思想。

采取專業(yè)化戰(zhàn)略基于這樣的思想前提,專業(yè)化能夠使企業(yè)以更高效率、更好效果為某一細(xì)分客戶群體服務(wù),從而超過在較廣范圍內(nèi)經(jīng)營的競爭對手。采取專業(yè)化戰(zhàn)略,可以使企業(yè)通過滿足特殊對象的需要實現(xiàn)差異化,也可以在為細(xì)分客戶服務(wù)時實現(xiàn)低成本,或者差異化與低成本二者兼得。

采取專業(yè)化戰(zhàn)略可以使企業(yè)贏利能力超過行業(yè)平均水平,獲得的低成本或差異化優(yōu)勢也能保護企業(yè)抵御各種競爭力量的威脅。但采取專業(yè)化戰(zhàn)略也意味著企業(yè)要放棄一部分市場,獲取高利潤率,必定以犧牲客戶數(shù)量為代價。

波特五力模型是用于分析某行業(yè)內(nèi)的競爭狀況五種衡量指標(biāo),分別是:消費者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

關(guān)于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是:該模型更多是一種理論思考工具,而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的:

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息,顯然現(xiàn)實中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系,沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系,不一定是你死我活的競爭關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的,因此,只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時,市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

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