企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有哪些
來源：東奧會計在線
責(zé)編：梁媛
2021-05-12 11:09:57
精選回答
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析。
企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。
企業(yè)的資源主要可以分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。
企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。
企業(yè)核心競爭力分析是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
要素:對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制。
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