管理控制程序的五個步驟是什么

來源：東奧會計在線責編：梁媛 2021-05-12 11:38:14

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東奧高級會計師

2022-10-09 19:51:15

管理控制程序的五個步驟是什么

管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬。

戰(zhàn)略目標分解：戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計劃的分解過程。戰(zhàn)略計劃是關(guān)鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎(chǔ)。

控制標準制定：這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目標或控制目標，從具體上看是控制標準。管理控制標準制定分別從具體環(huán)節(jié)上和內(nèi)容上兩個方面來看，從內(nèi)容上看包括財務標準和非財務標準。財務控制標準主要是預算標準，如財務預算、經(jīng)營預算、資本支出預算等，非財務標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應商、員工等;從形式上看包括:定量標準與定性標準、效率標準與效果標準;從水平上看包括:行業(yè)標準、歷史水平、戰(zhàn)略計劃標準等。

在確定控制標準的基礎(chǔ)上，對實際經(jīng)濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制內(nèi)部控制報告

內(nèi)部控制報告：內(nèi)部控制報告實際上也是整個企業(yè)及各部門的業(yè)績報告。內(nèi)部控制報告的編制應按照控制標準、實際業(yè)績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行，但其關(guān)鍵步驟在于實際業(yè)績計量與差異分析。

經(jīng)營業(yè)績評價：實際上也是控制者業(yè)績的評價。其主要原則是:企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結(jié)合;經(jīng)營成果指標評價與驅(qū)動因素指標評價相結(jié)合;企業(yè)內(nèi)部評價與企業(yè)外部評價相結(jié)合;財務指標評價與非財務指標評價相結(jié)合。

管理者報酬：管理控制的主體是管理者。管理者的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。對管理者的激勵可分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩方面。長期激勵方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等。

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