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全面預算管理的應用環(huán)境包括什么

來源：東奧會計在線責編：李佳儀 2022-07-12 10:01:26

精選回答

東奧高級會計師

2022-10-09 19:45:49

全面預算管理的應用環(huán)境包括：

(一)戰(zhàn)略目標

企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標，確定預算管理的方向、重點和目標。

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的愿景，在此基礎上明確企業(yè)的使命，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景和使命的具體化，是一個長遠的目標，時間跨度一般為5年或5年以上，內容較為抽象和概括。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是一個長期的過程，在這個過程中，需要一個內容更為具體、目標更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施步驟和策略，時間跨度一般為3年。

(二)業(yè)務計劃

業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。企業(yè)應將戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃具體化、數(shù)量化作為預算目標，促進戰(zhàn)略目標落地。

經(jīng)營目標是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，反映企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營所要達到的預期目標。企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。所以，企業(yè)的年度經(jīng)營目標應該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖。

(三)組織架構

全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成。

(四)內部管理制度(四項制度)

全面預算管理制度體系一般應涵蓋全面預算管理的組織體系、編制制度、執(zhí)行與控制制度、調整制度、分析與報告制度、考評制度等方面。

1.預算編制制度。企業(yè)應建立和完善預算編制的工作制度，明確預算編制依據(jù)、編制內容、編制程序和編制方法，確保預算編制依據(jù)合理、內容全面、程序規(guī)范、方法科學，確保形成各層級廣泛接受的、符合業(yè)務假設的、可實現(xiàn)的預算控制目標。

2.預算授權控制制度。企業(yè)應建立預算授權控制制度，強化預算責任，嚴格預算控制。

3.預算執(zhí)行監(jiān)督、分析制度。企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預算管理對業(yè)務的控制能力。

4.預算考核制度。企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核結果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明。

(五)信息系統(tǒng)

企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，規(guī)范預算管理流程，提高預算管理效率。從功能的角度出發(fā)，全面預算信息系統(tǒng)通常分為以下四個模塊：預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算預警監(jiān)控。全面預算信息系統(tǒng)應與會計核算系統(tǒng)、財務報銷系統(tǒng)、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)對接，避免預算成為信息孤島。

全面預算管理的含義與內容

(一)全面預算管理的含義

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

(二)全面預算管理的內容

全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。

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