全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容包括哪些
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全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容包括由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成。
原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。
預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。
1.全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(huì)(法定權(quán)利機(jī)構(gòu))、董事會(huì)(法定決策機(jī)構(gòu))、預(yù)算管理委員會(huì)(專門機(jī)構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu))。
股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
2.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評(píng)等工作。預(yù)算管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般可在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。
3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
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