企業(yè)進行全面預算管理的目的
來源：東奧會計在線
責編：李佳儀
2022-07-12 19:12:43
精選回答
企業(yè)進行全面預算管理的目的是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
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