全面預(yù)算管理的組織體系包括哪些
精選回答
全面預(yù)算管理的組織體系包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
預(yù)算決策機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最高層，行使領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。
預(yù)算工作機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的中間層，行使管理權(quán)。
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最底層，行使執(zhí)行權(quán)。
全面預(yù)算管理的含義：
預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。
在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
全面預(yù)算管理的內(nèi)容：
全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。
全面預(yù)算管理的功能、層級(jí)、原則：
功能：規(guī)劃與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)。
層級(jí)：全面預(yù)算管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)一致。
原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。
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