目標(biāo)成本法核心管理方法是什么
精選回答
目標(biāo)成本法核心程序：
1.在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。
2.組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。
3.將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。
目標(biāo)成本法含義：
目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。在這里，競爭性市場價(jià)格取決于市場競爭情況，而必要利潤率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。
目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境：跨部門團(tuán)隊(duì)（研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、信息等）分工與協(xié)作。
目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
（1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
（2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力。
（3）謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點(diǎn)：
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
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