績效管理的原則_2024年高級會計實務重要知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-03-18 14:55:42

生活不是等待風暴過去，而是學會在雨中翩翩起舞。2024年高級會計師考試將在2024年5月18日舉行，考生們可以通過復習教材得到解答。東奧為考生們準備了2024年《高級會計實務》重要知識點的講解，一起來學習吧！

【知識點】績效管理的原則

【所屬章節(jié)】第六章企業(yè)績效管理

績效管理的原則

原則	闡釋
目標導向	績效管理的核心是實現(xiàn)績效目標，績效目標在價值取向上要與公司戰(zhàn)略目標相一致，要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為依據(jù)，自上而下層層分解績效目標，自下而上支持公司長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)
客觀公正	績效管理應該建立在客觀、公正、公平的基礎上，不應該有偏見和歧視。績效目標的設定要客觀、合理。優(yōu)先選擇客觀數(shù)據(jù)指標作為績效管理指標。公正是保持員工動力和激勵的關鍵因素，如果員工認為績效評估不公平，他們可能會感到不滿，從而降低工作積極性和投入度
共同參與	績效管理需要員工與管理者之間的積極參與和合作。參與性可以提高員工對績效管理的認同感和接受度，使他們更愿意參與到績效目標的制定和達成中
注重反饋	績效管理需要及時提供反饋和輔導，幫助員工改善表現(xiàn)和達到目標。反饋是績效提升的關鍵，而且是績效管理的最核心部分
持續(xù)改進	績效管理是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要不斷地對績效管理進行改進和完善，讓績效管理體系更加完善和成熟。通過連續(xù)的績效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，并及時進行調整和改進
激勵約束	激勵與約束是績效管理的重要手段。企業(yè)需要根據(jù)員工的績效目標完成情況，給予適當?shù)募詈图s束。績效考核結果要與員工的薪資分配、晉職晉級、培訓培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等方面直接掛鉤