全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)_2026年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-03-24 14:01:10

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【所屬章節(jié)】第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)（★★★）

不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)；預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。提高公司治理水平，對(duì)管控全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

環(huán)節(jié)	涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)	風(fēng)險(xiǎn)引起的后果
全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)	預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)參與度較低	可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配
	預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面，各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合	可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成
	預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足	可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫離
	預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足	可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低
	預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢	可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性
	預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)，或強(qiáng)調(diào)采用單一的方法	可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性
	預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不合理、不科學(xué)	可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮
	編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚	可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，或影響預(yù)算的執(zhí)行
	全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批	可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯(cuò)、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失
全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)	全面預(yù)算下達(dá)不力或非正式下達(dá)	可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無(wú)據(jù)可查
	預(yù)算指標(biāo)分解不夠詳細(xì)、具體	可能導(dǎo)致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制依據(jù)
	預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)考核體系不匹配	可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力
	預(yù)算責(zé)任體系缺失或不健全	可能導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任無(wú)法落實(shí)，預(yù)算缺乏強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性
	預(yù)算責(zé)任與執(zhí)行單位或個(gè)人的控制能力不匹配	可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
	缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度	可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意
	預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂	可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性
	預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控	可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
	缺乏健全有效的預(yù)算反饋和報(bào)告體系	可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)反饋和溝通，預(yù)算差異得不到及時(shí)分析，預(yù)算監(jiān)控難以發(fā)揮作用
	預(yù)算分析不正確、不科學(xué)、不及時(shí)	可能削弱預(yù)算執(zhí)行控制的效果，或可能導(dǎo)致預(yù)算考核不客觀、不公平
	對(duì)預(yù)算差異原因的解決措施不得力	可能導(dǎo)致預(yù)算分析形同虛設(shè)
	預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴(yán)格	可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意、頻繁，預(yù)算失去嚴(yán)肅性和“硬約束”
全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險(xiǎn)	預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位	可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式