[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核。

    案例分析題：

    華興科技股份公司專業(yè)生產(chǎn)通訊器材，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個營業(yè)期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的通訊器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。

    為此，公司特意安排財務(wù)部總會計師魏總進(jìn)行分析。

    （1）魏總首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，魏總認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而成本會計主管熊某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。

    （2）經(jīng)過調(diào)查，魏總認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，魏總認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析。特請熊某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。

    （3）在進(jìn)行資源動因分析的同時，魏總也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

    （4）通過上述系列的分析，魏總向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

    要求：

    （1）請分析（1）中哪種觀點正確。

    （2）假定你是熊會計主管，請幫助總會計師魏總設(shè)計一套資源動因分析的程序。

    （3）總會計師魏總提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么？

    （4）簡述作業(yè)改進(jìn)的五個方法。

    答案及解析請見下頁：

[1] [2] 下一頁