[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“宏觀環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　甲公司一家世界排名前十位的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)之一。在2008年甲公司已經(jīng)聯(lián)合另外一個(gè)公司收購乙公司的12%的股份。經(jīng)過與乙會(huì)司的接觸，甲公司認(rèn)為，并購乙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)橐夜�司是全球最大的資源開采和礦產(chǎn)品供應(yīng)商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應(yīng)商之一，其業(yè)務(wù)在甲公司所在國發(fā)展迅速。

　　2011年5月，甲公司認(rèn)為收購乙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購要約，將通過建立合資公司和認(rèn)購可轉(zhuǎn)換債券向乙公司投資215億美元，轉(zhuǎn)股之后，甲公司在乙公司的持股比例將升至21%，在這之前甲公司與乙公司的交易需獲得以澳大利亞財(cái)政部為首組成的外國投資審查委員會(huì)最終審批。

　　6月，澳洲外商投資審核委員會(huì)公布，就甲公司并購乙公司的審查時(shí)間再延長(zhǎng)90天。盡管沒有進(jìn)一步的表態(tài)，但是澳洲官方對(duì)該交易的謹(jǐn)慎無疑在升級(jí)。此時(shí)全球鋁價(jià)處于大幅下跌狀態(tài)，跌幅已超過5%；同時(shí)，甲公司在之前高價(jià)收購的海外礦山因收支不平也存在一定業(yè)績(jī)隱患。

　　要求：（1）甲公司作出收購乙公司的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素是什么？該因素可能會(huì)給甲公司帶來何種風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)當(dāng)采取的主要措施有哪些？

　　（2）除了政治環(huán)境因素以外，該并購決策還需要考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有哪些？

　　答案及解析請(qǐng)見下頁：

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