【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章知識點(diǎn)精講：目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則，該知識點(diǎn)主要講解價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)等6個(gè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。

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　　目錄：

　　1.價(jià)格引導(dǎo)的成本管理

　　2.關(guān)注顧客

　　3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

　　4.跨職能合作

　　5.生命周期成本削減

　　6.價(jià)值鏈參與

　　(1)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

　　(2)關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動(dòng)。顧客對質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

　　(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。

　　(4)跨職能合作。

　　(5)生命周期成本削減。

　　(6)價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、 零售商以及服務(wù)提供商。

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