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戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

分享: 2014/5/21 15:26:49本站原創(chuàng)字體:

    【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講:戰(zhàn)略管理概述,該知識(shí)點(diǎn)主要包括戰(zhàn)略的內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

   (一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

    “戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。一般而言,戰(zhàn)略具有以下特征:

    ①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

    ②長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

    ③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

    ④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

    ⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,贏得市場和顧客。

    ⑥風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來,但未來充滿不確定性,必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn):

    1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體,管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題,僅有某一方面的知識(shí)和能力是不夠的,需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識(shí)。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào),設(shè)法達(dá)成共識(shí)。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作,以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系,它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi),而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。

    3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合,影響因素復(fù)雜、多變,難以預(yù)見和量化,管理者決策時(shí),不可能做到完全有把握。

    4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面,而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性,因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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