【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰(zhàn)略分析，該知識點主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析。其中內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。本節(jié)主要介紹企業(yè)能力分析。

內(nèi)部環(huán)境分析之企業(yè)能力分析

    企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

    研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

    生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

    企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力。企業(yè)的營銷能力可以分解為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

    企業(yè)的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。

    組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務分工；（2）崗位責任；（3）集權和分權的情況；（4）組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比