【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理與業(yè)績評價”第四節(jié)知識點精講：預算控制。其主要內容包括預算分析、預算控制、運營預算的控制、財務預算的控制、預算調整。本節(jié)主要介紹預算調整。

　　預算控制之預算調整

　　（一）預算調整的內涵

　　預算調整是指企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重要偏差，原有預算已不再適宜而進行的預算修改。

　　（二）預算調整的原則

　　企業(yè)在預算調整實務中存在以下問題：一是過于強調預算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調整，導致資源重大浪費；二是有些企業(yè)走向另一極端，預算調整的隨意性較大；三是預算收入和利潤目標一般調低不調高，削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實施。所以，企業(yè)的預算調整應堅持以下原則：

　　1.預算調整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；

　　2.預算調整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

　　3.按規(guī)定程序進行調整；

　　4.調整頻率、調整范圍要（局部或整體）適當。

　　（三）預算調整程序

　　1.預算執(zhí)行單位對需要進行預算調整的事項進行深入分析，明確調整范圍和金額；

　　2.預算執(zhí)行單位向主管領導申請調整預算，報請主管領導審核同意；

　　3.預算執(zhí)行單位向預算管理辦公室提出預算調整申請，預算管理辦公室組織對調整申請進行審議；

　　4.預算管理辦公室向預算管理委員會上報經(jīng)審議后的預算調整申請；

　　5.預算管理委員會批準預算調整；

　　6.預算管理辦公室下達預算調整通知。

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