【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征、企業(yè)成本分類、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理、戰(zhàn)略成本管理方法體系、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。

　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理之戰(zhàn)略成本管理方法體系

　　（一）價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟：識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。縱向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競爭對(duì)手在市場競爭中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　（二）對(duì)標(biāo)管理

　　對(duì)標(biāo)管理是指通過研究其他企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)）或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。對(duì)標(biāo)管理通常包括規(guī)劃階段、對(duì)標(biāo)階段、整合和行為階段、評(píng)估階段。

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