【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：目標(biāo)成本法。其主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本法概述、目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善、目標(biāo)成本法的應(yīng)用實(shí)例。本節(jié)主要介紹目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　目標(biāo)成本法之目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　目標(biāo)成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于如何將已確定的目標(biāo)成本真正地落到“實(shí)處”。這里的“實(shí)處”包括兩層含義即事前控制、事中控制。

　　（一）用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，需要將“目標(biāo)成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　（二）應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　利用價(jià)值分析進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，主要包括兩方面：

　�。�1）以顧客需求為導(dǎo)向利用價(jià)值分析指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，高度關(guān)注來(lái)自顧客對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等的期望。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)等不同階段。不論處于何一階段，都應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)。

　�。�2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析。

　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析通過(guò)對(duì)各種不同的備選設(shè)計(jì)方案，并對(duì)各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進(jìn)行測(cè)試，以選擇出最符合顧客偏好、同時(shí)未超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案。

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