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　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算考核系統(tǒng)

　　企業(yè)預(yù)算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預(yù)算考核管理辦法中加以規(guī)定。

　　（一）考核主體

　　財(cái)務(wù)預(yù)算考核主體是預(yù)算考核的組織者和實(shí)施者。預(yù)算的考核主體是一個(gè)多層次的考核主體，一般分為兩個(gè)層次：

　　第一個(gè)層次的考核主體是預(yù)算管理委員會(huì)組織的預(yù)算考核小組，成員主要由財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃和人力資源等相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成。

　　第二層次的考核主體是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)部門，這是按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制原則，由上級(jí)對(duì)下級(jí)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行逐級(jí)考核與評(píng)價(jià)，其考評(píng)對(duì)象是下級(jí)各責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員。

　　（二）考核對(duì)象

　　預(yù)算考核的具體對(duì)象中各預(yù)算執(zhí)行單位（責(zé)任中心）以及各責(zé)任中心的管理團(tuán)隊(duì)和員工。不同的責(zé)任中心，應(yīng)該設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)或相同指標(biāo)不同的指標(biāo)值。

　　（三）考核內(nèi)容

　　預(yù)算考核內(nèi)容有兩個(gè)方面。

　　1.預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

　　2.預(yù)算組織工作的考核：主要考核的內(nèi)容有：通過對(duì)預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范；預(yù)算分析工作是否及時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議；預(yù)算控制是否到位；預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行。

　　（四）考核指標(biāo)

　　預(yù)算考核指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并在內(nèi)部與外部、短期與長期指標(biāo)之間取得良好的平衡。

　　（五）考核周期

　　事先規(guī)定考核的頗率或時(shí)間跨度，如季度考核、半年度考核或年度考核；企業(yè)也可以進(jìn)行不定期的、臨時(shí)性的考核。

　　（六）考核流程

　　預(yù)算考核流程一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；收集資料，編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告；組織考核團(tuán)隊(duì)對(duì)各責(zé)任中心考核打分；確認(rèn)并上報(bào)考核結(jié)果。

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