淺談大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的體系建設(shè)

　　劉伯成

　　摘要：隨著全球化進(jìn)程地加快和世界經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，我國企業(yè)面臨的將會是來自全世界的競爭對手，但是，他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它國外企業(yè)，而財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)恰恰是提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以，加快建設(shè)我國大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系刻不容緩。那么，什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系呢?我國大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系存在哪些不足之處?未來我們又要如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建設(shè)?接下來，我們將一一解答。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系 抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的基本認(rèn)識

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建設(shè)對于提高一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力，防范風(fēng)險(xiǎn)，改善外部運(yùn)營環(huán)境，增強(qiáng)在世界中的競爭能力，保障自身長期快速健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。那么什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)狀況由于受到一系列無法預(yù)見的不可控因素的影響而運(yùn)行不穩(wěn)定，有可能會使企業(yè)遭受一定的損失。它主要包括外匯風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系則是針對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行超前的管理和控制，用以避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

　　二 大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的不足之處

　　管理層缺乏專業(yè)認(rèn)識

　　由于我國企業(yè)的發(fā)展相對于國外來說起步較晚，管理層的整體素質(zhì)相對偏低，企業(yè)目前重視的是眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有過多考慮未來的發(fā)展?fàn)�，對于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的認(rèn)識尚處于初級階段，基本上沒有什么概念，有許多企業(yè)連財(cái)務(wù)的整體運(yùn)行和管理系統(tǒng)都沒有形成，連財(cái)務(wù)的基本職位都沒有設(shè)立完備，而僅僅以一會計(jì)取代整個(gè)財(cái)務(wù)，這樣的企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又會有什么樣的認(rèn)識呢?對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建設(shè)的必要性又會有怎樣的意識呢?

　　缺乏專業(yè)人才

　　一個(gè)好的評價(jià)體系需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估專員，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)的元素進(jìn)行專業(yè)的評估，對于風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)方面能夠有全面的透徹的了解。但是，到2004年，中國大學(xué)生的總量只占到總?cè)丝诘亩�十五分之一，而發(fā)達(dá)國家是三分之一，盡管近幾年有較大發(fā)展，但是現(xiàn)實(shí)中的情況并沒有多大的改善，大學(xué)生增加了，但是總?cè)丝谝苍黾恿�，中國人受教育的平均水平就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，這樣的人才現(xiàn)狀也是無法給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系建設(shè)提供專業(yè)人才的。

　　對內(nèi)分析不足

　　對內(nèi)部的人員配置狀況、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、管理決策情況等的分析不足都會影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立。人員配置狀況分析不足就不能了解現(xiàn)有公司的整體戰(zhàn)斗能力，經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不了解就不知道公司在現(xiàn)在的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和未來發(fā)展方向中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，管理決策情況不清楚就無法知曉公司預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和未來面對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)效率。

　　缺乏對外部環(huán)境的考察分析

　　對外部環(huán)境的考察分析包括對競爭對手的考察分析和整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)靜態(tài)分析。對競爭對手不詳細(xì)分析，也就不會明了自己在廣大的市場競爭中處于什么樣的優(yōu)勢和劣勢，未來的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系要在何處進(jìn)行強(qiáng)化;對于整個(gè)市場不分析，便無法讓自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系擁有能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的性能。

　　沒有確立適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

　　每個(gè)行業(yè)都有自己的特性，每個(gè)企業(yè)也有屬于自己的特點(diǎn)，所以企業(yè)一定要建立適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。不可一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)去建立一個(gè)粗略的評價(jià)體系，反而讓自己費(fèi)力不討好。

　　過于被動(dòng)

　　在風(fēng)險(xiǎn)評估和處理中，企業(yè)現(xiàn)在多是被動(dòng)型地接受和處理，而不是事先預(yù)防型，處于這樣的被動(dòng)地位，自然是無法促使企業(yè)自身健康發(fā)展的。

　　三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系建設(shè)的具體改進(jìn)措施

　　管理層要轉(zhuǎn)變認(rèn)識

　　管理層必須要了解國際社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，隨著市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大和全球化，競爭對手日漸增多，市場的環(huán)境越加不穩(wěn)定，所以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系是必然的，是未來企業(yè)健康發(fā)展的必要保障。管理層可以參考其它企業(yè)特別是競爭對手的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的的存在情況，尋求其優(yōu)勢加以學(xué)習(xí)，也可以分析其不足之處以利于在自己企業(yè)的建設(shè)中給以避免。

　　配置專業(yè)人才

　　可以通過對外招聘，尋求專業(yè)人員的進(jìn)入;其次，也可以通過對內(nèi)培訓(xùn)，培養(yǎng)全面的人才，并要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境留住人才。配置人才要注意財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的各個(gè)職位設(shè)置狀況，對應(yīng)個(gè)職位的主要職責(zé)進(jìn)行特定的培養(yǎng)，像市場分析要注意配置專業(yè)的市場人員，能夠了解市場的運(yùn)行狀況和未來趨勢以及競爭對手的運(yùn)行環(huán)境，也可以將市場細(xì)分開，進(jìn)行專業(yè)化分工。

　　制定計(jì)劃，對各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析

　　建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估價(jià)值體系，必須要對相應(yīng)的因素進(jìn)行全面的分析，但是進(jìn)行分析之前一定要一個(gè)全面的計(jì)劃，這樣在實(shí)際的分析過程中才能擁有一定的目的性，不會盲目。

　　首先，對內(nèi)部自身因素的分析�？梢远喽嗔私庖幌伦约耗壳暗慕�(jīng)營狀況，自己眼前比較暢銷的產(chǎn)品是什么，現(xiàn)在可以給自己帶來多少收益，未來是否依舊會給自己帶來相應(yīng)的或者更多的收益，對于這種產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到投入銷售的整個(gè)過程中花費(fèi)的成本又是多少，整個(gè)效益回收需要多長的時(shí)間，如果未來出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，自己的承受能力又有多大，是否可以繼續(xù)投入生產(chǎn)。此外，這一部分的收益未來又可以投入到哪些項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的增值，這一投資未來可能帶來多少收益，又可能會遇到一些什么因素，未來又會有什么樣的收益和風(fēng)險(xiǎn)，如此循環(huán)往復(fù)。都詳細(xì)分析，最重要的是要量化，要用數(shù)字明明白白地表現(xiàn)出來。

　　其次，對外部因素的分析。在這一方面包括了許多點(diǎn)，像競爭對手、市場運(yùn)行環(huán)境和消費(fèi)者等，那么，接著上面對內(nèi)分析的例子繼續(xù)進(jìn)行分析。對于一種產(chǎn)品，需要分析競爭對手有什么優(yōu)勢和劣勢，自己相對于對手而言又具有什么樣的壓倒性的優(yōu)勢和什么致命的劣勢，一定要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢 ，改進(jìn)自己的劣勢，未來競爭對手的方向?qū)⒁�如何改變，自己的發(fā)展方向又是怎樣的，雙方在未來是否可能繼續(xù)保持競爭對手的關(guān)系，是否會有更對的競爭對手進(jìn)入自己現(xiàn)有的市場。此外，相對于這種產(chǎn)品對應(yīng)的消費(fèi)者的需求變化趨勢又是怎樣的。各個(gè)經(jīng)銷商零售商未來的經(jīng)營狀況等

　　因地制宜制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)是需要較大的成本的，所以，企業(yè)在考慮這方面的問題的時(shí)候必須要充分考慮好自己的規(guī)模和自己的成本承受能力和公司目前的人員總體配置情況。如果是大型集團(tuán)企業(yè)，就要把自己各子公司的情況都考慮在內(nèi)。

　　建立現(xiàn)代自動(dòng)化評價(jià)系統(tǒng)

　　21世紀(jì)是高速信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都給企業(yè)在建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)提供了方便�？梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)對相應(yīng)的因素進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)化的管理，與此同時(shí)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺與自己的同事進(jìn)行分享和交流，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺進(jìn)行相關(guān)的信息收集和整理，然后錄入系統(tǒng)進(jìn)行管理。此外，也可以建立一個(gè)自動(dòng)化的計(jì)算系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)量化，然后做出一個(gè)相應(yīng)的對應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)相應(yīng)的情況制定對應(yīng)的分析系統(tǒng)和對策，等相關(guān)的信息都輸入電腦后，以后出現(xiàn)相應(yīng)的情況，系統(tǒng)就會自動(dòng)提出相應(yīng)的反應(yīng)對策。再以后只需要分階段進(jìn)行相應(yīng)的完善和調(diào)節(jié)。

　　變被動(dòng)為主動(dòng)

　　事后才進(jìn)行處理往往是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)尚晚。所以，最好的辦法是爭取在風(fēng)險(xiǎn)來到之前就遠(yuǎn)離它，這就需要平時(shí)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和分析。首先要做好之前所提到過的相應(yīng)的各項(xiàng)分析，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)建立相應(yīng)的自動(dòng)化分析系統(tǒng)，與此同時(shí)也要做好人才的儲備，如果能夠?qū)⒅�前的這些過程都做好，那么，對于未來的風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性也會大大提高，自然就有利于避免風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展。

　　總結(jié)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建設(shè)是21世紀(jì)發(fā)展的要求，但是這個(gè)過程漫長而又艱辛，企業(yè)一定要步步為營地打好基礎(chǔ)，為以后的長期發(fā)展提供可靠性保障。