【摘要】：策略性成本管理是從上個年代開始流行的管理方法，整體來說具有全面性以及前沿性，很受歐美各國的重視，也受到各個企業(yè)的關(guān)注，在如今公司的生存和發(fā)展中所起的作用越來越大，地位也日漸重要，可以說是現(xiàn)代公司的發(fā)展步入良性循環(huán)的一個重要步驟。策略性成本管理是當(dāng)公司在面對日漸競爭的環(huán)境時，看重整體的規(guī)劃與相關(guān)策劃，公司的策略和成本管理相結(jié)合起來可以讓公司分析新的領(lǐng)域，來鞏固以及贏得公司競爭的長久優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：策略性成本管理 企業(yè) 應(yīng)用

　　一、前言

　　戰(zhàn)略性可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的目標(biāo)，也是增加公司競爭手段的一種方法。甚至可以說公司成功與否就在于公司有沒有策略。策略可以看成是公司作出決定的導(dǎo)向，假如策略決定的不正確，即使公司的發(fā)展越來越迅速，可是方向卻會偏離發(fā)展目標(biāo)。成本管理可以看成是相關(guān)公司管理的子系統(tǒng)，對于成本的管理應(yīng)該要有正確的策略，這項策略應(yīng)該和公司的發(fā)展相符合，依據(jù)公司的不同策略使用不相同的成本管理方法以及模式。只有做到了這些，成本的相關(guān)管理才能夠促進公司戰(zhàn)略的實施，并在最后實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)，讓公司發(fā)展為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

　　公司不但應(yīng)該對自身的各項指標(biāo)進行調(diào)節(jié)，還應(yīng)該要對市場中的各種風(fēng)險情況做合理的應(yīng)對，否則就有可能會給公司自身帶來威脅。目前從許多公司的實例可以看出這些公司只看重第一個方面時往往會因為來不及制作相應(yīng)的應(yīng)變措施或者沒有足夠的時間來制定應(yīng)變措施，最終都失敗甚至是破產(chǎn)。還有一些公司制定出了應(yīng)對市場變化的方針，但是卻沒有制定本身的改進措施，這樣最后也因為經(jīng)營模式不當(dāng)而導(dǎo)致失敗，所以公司在經(jīng)營的過程里這兩者都要兼顧，才可以取得比較好的效果。

　　二、簡述策略性成本管理

　　策略性成本管理可以在提升公司競爭力的同時來進行相關(guān)的成本管理，指的是相關(guān)成本管理人員給管理者提供公司自身以及相關(guān)競爭對手的一些資料，讓管理者可以更好的估計企業(yè)的未來發(fā)展，借著實施相關(guān)的策略來降低企業(yè)的成本，獲得在競爭中的優(yōu)勢。以此同時還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)策略，實施相關(guān)的成本管理方法，隨著公司戰(zhàn)略的變化也應(yīng)該要作出一定的調(diào)整，而且要為公司的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式來提供一些比較全面的信息，這樣才可以讓公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持長期的競爭優(yōu)勢。從本質(zhì)上說策略成本的管理就是在策略的高度上面，使用相關(guān)的策略分析工具以及管理方法，對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況從內(nèi)外兩個部分來進行相關(guān)的成本管理，以此來保持公司的競爭優(yōu)勢。

　　三、策略成本管理設(shè)計原則

　　在公司經(jīng)營管理里使用企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，在設(shè)計公司的戰(zhàn)略成本的管理時，應(yīng)該要綜合考慮內(nèi)外的環(huán)境影響，此外還要遵循一定的原則。

　　（一）競爭策略指導(dǎo)

　　在市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境中，公司的發(fā)展成功與否很大程度上是取決于相應(yīng)的策略是否正確，以及執(zhí)行是否有效率。因此公司的設(shè)計相關(guān)指導(dǎo)思想應(yīng)要有效率的實施相關(guān)的競爭策略，這樣設(shè)計出來的成本管理的每個方面都可以表現(xiàn)出競爭策略的相應(yīng)指導(dǎo)的作用。

　�。ǘ�）成本效益

　　在設(shè)計成本的相應(yīng)管理系統(tǒng)里，選擇成本的相應(yīng)控制方法以及成本的相應(yīng)計算方法都應(yīng)該在成本效益的基礎(chǔ)上。

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)

　　成本的相關(guān)管理系統(tǒng)是一個比較完整的系統(tǒng)，在各個部分之間都是相互制約與聯(lián)系的。系統(tǒng)能否進行良好的運轉(zhuǎn)決定于各個部分是不是協(xié)調(diào)，所以在設(shè)計成本的管理系統(tǒng)里應(yīng)該要遵循相關(guān)的協(xié)調(diào)性原則。

　�。ㄋ模�彈性

　　公司成本管理的相關(guān)系統(tǒng)并不是一成不變的，當(dāng)公司的競爭相關(guān)戰(zhàn)略或者別的因素變化的時候，也應(yīng)該對成本管理的相關(guān)系統(tǒng)進行調(diào)解，但是調(diào)節(jié)成本的管理系統(tǒng)會讓企業(yè)的成本增加。所以為了降低這種成本管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換成本，在對于成本管理的相關(guān)系統(tǒng)進行設(shè)計的時候，應(yīng)該要遵守一定的彈性的原則，簡單來說就是讓該系統(tǒng)保有一定的彈性。

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