[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱論文：新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略。

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　　新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略

　　近幾年，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)成品油的需求也持續(xù)走弱。另外，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化，成品油市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)石化作為行業(yè)龍頭老大，同樣也需要加強(qiáng)成本管理，改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理策略，運(yùn)用新的管理手段，先進(jìn)的管理方法，提高石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　不管是生產(chǎn)成本還是銷售成本，都是企業(yè)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)因素。石油銷售企業(yè)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變化面臨著重大的挑戰(zhàn)。石油銷售企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向，深入探析戰(zhàn)略成本管理的意義，加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，以為具體的單項(xiàng)企業(yè)成本為表現(xiàn)形式，通過(guò)降低單項(xiàng)企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相輔相成的。通過(guò)管理企業(yè)的各個(gè)階段的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加快石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油銷售企業(yè)的利益，提升石油銷售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、石油銷售企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　中國(guó)石油銷售企業(yè)盤子大，范圍廣，成本管理難度大。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油銷售企業(yè)成本管理根本性的轉(zhuǎn)變，只有認(rèn)真分析中國(guó)石油銷售企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。

　　（一）企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強(qiáng)

　　中國(guó)石油銷售公司各分公司財(cái)務(wù)相對(duì)比較獨(dú)立，處事方法比較簡(jiǎn)單。各級(jí)財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單執(zhí)行上一級(jí)公司財(cái)務(wù)下達(dá)的預(yù)算。部門與部門之間，各司其職，談不上任何的協(xié)作。運(yùn)輸成本管理，儲(chǔ)備石油管理等等方面都缺乏行之有效的管理方法。企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強(qiáng)，彈性不足，不能適應(yīng)石油銷售公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想。

　　（二）企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

　　中國(guó)石油銷售公司大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)之間的事。預(yù)算的多少與普通員工沒(méi)有多大關(guān)系。這種成本管理意識(shí)非常淡薄，當(dāng)一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度需要落實(shí)時(shí)，因?yàn)槿狈��?duì)這種制定的認(rèn)識(shí)往往會(huì)出現(xiàn)阻力大、甚至落空。應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)與普通員控制成本的思維，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)節(jié)約，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　（三）企業(yè)成本管理范圍模糊

　　中國(guó)石油銷售公司管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，各分公司與子公司之間往來(lái)比較頻繁。經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中各分公司或子公司只強(qiáng)調(diào)自身利益，忽略集團(tuán)公司利益或戰(zhàn)略意義。企業(yè)成本管理范圍模糊，沒(méi)有從石油銷售公司的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，沒(méi)有從集團(tuán)公司的最小化成本角度考慮問(wèn)題。

　　（四）企業(yè)成本管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏

　　戰(zhàn)略成本法是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)降低管理成本的一種財(cái)務(wù)制度。戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)中的應(yīng)用有利于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。但中國(guó)石油銷售公司只是單純從理論上來(lái)理解和使用戰(zhàn)略成本管理，沒(méi)有完全的利用好戰(zhàn)略成本管理的各手段，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏或不成熟。中國(guó)石油銷售公司沒(méi)有將這種方法真正應(yīng)用于石油的銷售、儲(chǔ)運(yùn)和管理過(guò)程中，還存在許多這樣那樣的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)成本管理信息不全

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是基于預(yù)算模塊或預(yù)算經(jīng)費(fèi)來(lái)制定的。企業(yè)的成本都是從財(cái)務(wù)報(bào)告中總結(jié)，這種方法不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息。中國(guó)石油銷售公司也只是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和篩選，沒(méi)有真實(shí)、完整的反應(yīng)企業(yè)的銷售情況，沒(méi)有提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種成本管理信息不全面，不能為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

　　三、新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略

　　（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息分析

　　要建立新型的戰(zhàn)略成本管理策略，就必須充分使用現(xiàn)代化的信息分析工具，諸如計(jì)算機(jī)、及時(shí)通訊軟件，實(shí)現(xiàn)更全面，更深入的成本信息收集，同時(shí)改進(jìn)信息收集的方式，實(shí)現(xiàn)石油銷售生過(guò)程中的成本信息收集。通過(guò)產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的過(guò)程監(jiān)督與信息收集，及時(shí)挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，可以收集影響企業(yè)成本的有效動(dòng)因，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向，及時(shí)優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)價(jià)值鏈管理。企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料，對(duì)各成本中心目標(biāo)、成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、考核。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力

　　石油的戰(zhàn)略成本價(jià)格與石油的勘探開(kāi)發(fā)和煉油技術(shù)成很大的關(guān)聯(lián)。石油生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)石油開(kāi)發(fā)工具和石油生產(chǎn)裝備都提出了非常嚴(yán)格的要求。石油銷售企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力，將新工藝轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與開(kāi)發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。

　�。ㄈ�）全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略

　　成本考核是每家企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的行之有效的措施，中國(guó)石油銷售公司只有全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項(xiàng)成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施，將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工的成本教育工作，力爭(zhēng)讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。

　�。ㄋ模┛刂茙�(kù)存、調(diào)整儲(chǔ)備成本

　　石油的儲(chǔ)備成本一直是中國(guó)石油銷售公司的重頭。石油儲(chǔ)備成本一般包括采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存成本控制、動(dòng)用成本控制。為控制采購(gòu)成本，采購(gòu)部門應(yīng)該準(zhǔn)確分析國(guó)際原油的走勢(shì)，盡量做到原油市場(chǎng)低迷時(shí)采購(gòu)，并且通過(guò)公司內(nèi)部嚴(yán)格的采購(gòu)程度采購(gòu)，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)，以免出現(xiàn)庫(kù)存壓力過(guò)大。為控制儲(chǔ)存成本，石油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解銷售量和銷售規(guī)律，做到及時(shí)輪換更新。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)與石油市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備油與市場(chǎng)真正的完美結(jié)合。石油儲(chǔ)備動(dòng)用時(shí)原則上采用競(jìng)價(jià)銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競(jìng)購(gòu)。儲(chǔ)備管理中心向石油公司招標(biāo)，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷售，回收資金交財(cái)政部的石油儲(chǔ)備基金專門賬戶，用來(lái)補(bǔ)充石油儲(chǔ)備。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，企業(yè)戰(zhàn)備成本優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，石油銷售企業(yè)理應(yīng)重視相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息分析，充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力，全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略，控制庫(kù)存、調(diào)整儲(chǔ)備成本。通過(guò)提高石油銷售服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)石油企業(yè)銷售策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，真正實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石化銷售有限公司貴州貴陽(yáng)石油分公司）

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