[小編“娜寫年華”]東奧會計(jì)在線高會頻道提供高級會計(jì)師職稱論文：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的作用價值。

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　　財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的作用價值

　　項(xiàng)目管理是公司日常運(yùn)用的重要部分，其通過公司人員和系統(tǒng)、方法的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)既定時間內(nèi)項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成，對于項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程進(jìn)行系統(tǒng)化指揮，保證公司項(xiàng)目運(yùn)營的有序性和協(xié)調(diào)性。而在項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要運(yùn)用到相當(dāng)?shù)馁Y金成本，如不能對該成本進(jìn)行有效控制，不僅會造成公司資金浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益下降，還會對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。為此，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的作用價值有正確認(rèn)識，并采取科學(xué)的應(yīng)用改進(jìn)策略，使得項(xiàng)目運(yùn)用成本得到有效控制，將公司的經(jīng)濟(jì)利潤空間擴(kuò)展到最大。

　　1.財(cái)務(wù)成本控制概述

　　財(cái)務(wù)成本控制，是企業(yè)在運(yùn)行過程中，通過科學(xué)的成本評估手段，對公司項(xiàng)目的成本運(yùn)用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，避免成本的浪費(fèi)和過量使用，確保公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)成本控制涉及到多個方面，涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，主要包括債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制[1]。財(cái)務(wù)成本控制是公司發(fā)展運(yùn)營的重要手段，是保證資金安全、確保公司項(xiàng)目運(yùn)營和項(xiàng)目管理有效開展的重要保障，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。

　　2.財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的作用價值

　　2.1全面監(jiān)控公司項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

　　公司的項(xiàng)目管理包含幾個階段，即前期計(jì)劃準(zhǔn)備階段、中期實(shí)施階段和后期分析總結(jié)階段。財(cái)務(wù)成本控制作為對項(xiàng)目管理的成本評估體系，能夠?qū)ζ涿總�階段的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行有效把控，并對其發(fā)展過程進(jìn)行全面監(jiān)控，使得項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢得以實(shí)時呈現(xiàn)[2]。如某個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本情況出現(xiàn)偏差問題，則項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題就能直接反映出來，便于公司對該項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行及時調(diào)整，保證了項(xiàng)目管理的安全性和有效性。

　　2.2定期反映公司項(xiàng)目管理狀況

　　財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為階段性和時段性的，不僅能夠?qū)��?xiàng)目管理的成本狀況進(jìn)行有效管控，還能夠定期反映項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況。財(cái)務(wù)成本控制定期反映項(xiàng)目管理每個階段的狀況和表現(xiàn)，并在實(shí)際應(yīng)用中起到對項(xiàng)目管理的幫助和推動作用。項(xiàng)目管理在運(yùn)行中能夠以財(cái)務(wù)成本控制反映情況為依據(jù)，在項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織上進(jìn)一步優(yōu)化，使得其運(yùn)行過程更具方向性和有序性，管理過程具備了有效的參考。

　　2.3為公司項(xiàng)目管理提供定性和定量分析

　　財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)楣�司�?xiàng)目管理提供定性和定量分析。首先，定性分析表現(xiàn)為公司項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)成本控制能夠在國家的財(cái)務(wù)制度下正常進(jìn)行，且其相關(guān)財(cái)務(wù)成本支出均符合相關(guān)規(guī)定，不致違反相關(guān)條例造成項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)而被迫停止。其次，財(cái)務(wù)成本控制的定量分析表現(xiàn)為公司的財(cái)務(wù)活動擁有明確的量的限制，為不同階段的項(xiàng)目管理提供成本定量，使其在定量范圍內(nèi)確保正常進(jìn)度，避免項(xiàng)目失控，出現(xiàn)量的巨大偏差[3]。

　　3.公司項(xiàng)目管理中的常見問題

　　3.1缺乏充足的資金支持

　　公司項(xiàng)目管理要想獲得正常運(yùn)行條件，就需要充足的資金作為保障。然而，許多公司的項(xiàng)目在整體成本資金的預(yù)算上，不能實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際需求存在較大偏差，對于資金的估算過少，實(shí)際擁有的資金量也較少，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏后續(xù)資金，不得不中途暫停，甚至將項(xiàng)目廢棄。這樣一來，不僅浪費(fèi)大量人力物力和財(cái)力，還是得公司的發(fā)展運(yùn)營系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞和偏差，對于其長遠(yuǎn)發(fā)展也極為不利。

　　3.2缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量成本控制是保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要方式，其通過支出一筆定額費(fèi)用，使得質(zhì)量得到有效控制，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予消費(fèi)者一定的賠償或補(bǔ)償。質(zhì)量成本控制包括一致性成本控制和非一致性成本控制，其中，一致性成本控制主要用于預(yù)防成本和鑒定成本的控制，屬于可掌控和可預(yù)知的成本控制范圍，內(nèi)部損失成本和外部損失成本即非一致性成本，也被稱為故障成本，其可控性相對更弱[4]。許多公司即缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制造成項(xiàng)目管理中途夭折甚至失去效用。

　　3.3缺乏對項(xiàng)目回報(bào)的合理估計(jì)

　　對項(xiàng)目回報(bào)的估計(jì)，能夠有效掌握項(xiàng)目管理的回報(bào)率和回報(bào)收益，進(jìn)而保證公司下一步規(guī)劃和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，降低公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的長足發(fā)展。然而，一些公司缺乏對項(xiàng)目回報(bào)的合理估計(jì)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目在投入運(yùn)營后無法達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)，造成公司項(xiàng)目管理模式無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用，且在后期的改制過程中也無法改變這一情況，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目上的資金虧損，造成整體經(jīng)濟(jì)收益的極大縮減。

　　4.項(xiàng)目管理在公司財(cái)務(wù)成本控制中的應(yīng)用

　　4.1財(cái)務(wù)成本控制的模式

　　財(cái)務(wù)成本控制，其主要目的是在成本高效化運(yùn)用和成本有效節(jié)約的平衡下，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富利益最大化。運(yùn)用數(shù)字模型，將公司項(xiàng)目管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制進(jìn)行量化和目標(biāo)化，使得財(cái)務(wù)成本控制更加清楚準(zhǔn)確，項(xiàng)目管理的成本運(yùn)用更加精確化。在運(yùn)用財(cái)務(wù)成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本控制模式下，能夠讓項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)按照既定目標(biāo)運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏離財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)的情況時，能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的控制辦法，使得項(xiàng)目管理的成本使用不會出現(xiàn)巨大偏差，節(jié)約公司的項(xiàng)目成本資金。財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施，使得公司股東權(quán)益價值與整體實(shí)際權(quán)益和代理成本差比符合既定要求和客觀規(guī)范，股東權(quán)益價值超過權(quán)益成本和代理成本，公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利進(jìn)行。

　　4.2財(cái)務(wù)成本控制對于項(xiàng)目資金的管理

　　財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，很大部分是完成對項(xiàng)目資金的管理，使得其成本使用和整體資金運(yùn)用符合既定目標(biāo)，將資金使用效率發(fā)揮到最大。首先，財(cái)務(wù)成本控制將公司項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得資金更為集中化，每一筆開支和支付均滿足成本使用條件，避免出現(xiàn)資金預(yù)算的過度使用或違規(guī)使用，保證項(xiàng)目資金的安全性和合理化利用。在統(tǒng)一管理情況下，項(xiàng)目資金的流動和使用情況均在財(cái)務(wù)成本控制的監(jiān)控當(dāng)中，使得項(xiàng)目資金的預(yù)算和最終使用按照科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)行。

　　其次，財(cái)務(wù)成本控制使得公司項(xiàng)目管理資金的滾動運(yùn)算得以實(shí)現(xiàn)，在動態(tài)化的運(yùn)算過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理資金的動態(tài)化管理，當(dāng)項(xiàng)目管理預(yù)算使用情況出現(xiàn)偏差和問題時，能夠及時進(jìn)行調(diào)整和改變，在實(shí)時監(jiān)控之下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本使用的動態(tài)化管控。同時，財(cái)務(wù)成本控制對于公司項(xiàng)目管理中運(yùn)用的人力和材料等成本進(jìn)行有效管理和合理配置，使得人員的合同管理和定額定量得以實(shí)現(xiàn)，保證資源的合理化配置，避免人員臃腫造成資成本的增加。對于材料的有效管理，使得材料的投入數(shù)量與工程進(jìn)度相匹配。

　　此外，財(cái)務(wù)成本控制與公司項(xiàng)目資金管理相互配合，使得兩者之間互為補(bǔ)充，將項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)情況管理到最佳狀態(tài)。項(xiàng)目管理的資金管理影響著財(cái)務(wù)成本控制，其資金開支核算的準(zhǔn)確性對于項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)確性和有效性有著巨大影響，財(cái)務(wù)成本控制也在預(yù)算體制之下促進(jìn)了項(xiàng)目管理的資金管理，使得項(xiàng)目管理資金管理擁有參考依據(jù)。為此，應(yīng)將公司的財(cái)務(wù)成本控制作為項(xiàng)目資金管理的藍(lán)圖目標(biāo)，實(shí)施管控項(xiàng)目資金的使用效率。

　　5.財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用改進(jìn)

　　5.1債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　就目前許多公司項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)用現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)對其應(yīng)用模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，才能確保其發(fā)揮最大功用，為公司的發(fā)展提供重要保障。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用改進(jìn)，應(yīng)從兩方面著手。首先，建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制得到加強(qiáng)，項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制，實(shí)現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化和消除。其次，有效運(yùn)用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將其切實(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目管理當(dāng)中，為風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好條件和先機(jī)[5]。

　　5.2資產(chǎn)質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　資產(chǎn)質(zhì)量控制，應(yīng)以建立健全質(zhì)量成本控制體系和提高項(xiàng)目部門質(zhì)量成本控制意識為著力點(diǎn)，使得質(zhì)量成本成本公司項(xiàng)目管理中的常態(tài)。質(zhì)量成本控制體系的建立，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以專業(yè)人才為主要力量，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量成本分析法，使得項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)質(zhì)量成本既在控制范圍內(nèi)，又能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與成本的有效平衡。提高項(xiàng)目部門質(zhì)量成本控制意識，通過健全的質(zhì)量成本控制培訓(xùn)，使得項(xiàng)目人員的相關(guān)素質(zhì)得到有效提高。

　　5.3成本費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　成本費(fèi)用控制，需要在健全的項(xiàng)目成本費(fèi)用管理體系的控制下，對項(xiàng)目成本費(fèi)用使用進(jìn)行階段化和目標(biāo)化規(guī)定，使得成本費(fèi)用的使用更加精細(xì)化和目標(biāo)化，其管控辦法更加簡便和有效。建立健全項(xiàng)目成本費(fèi)用管理體系，讓財(cái)務(wù)部作為建設(shè)主導(dǎo)，各部門主動進(jìn)行成本預(yù)算的提交，待審核鑒定符合要求后，方予以通過，對不合理情況予以駁回重置。在階段性成本費(fèi)用管控之下，公司各部門的成本資源均為按需獲取，最大限度地保障了成本費(fèi)用的安全，避免過量使用和過度浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的成本費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)了預(yù)算和實(shí)際的有效平衡，其整體財(cái)務(wù)成本控制也就擁有了較大保障。

　　6.結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場競爭日趨嚴(yán)峻，使得公司和企業(yè)不得不采取各種創(chuàng)新管理辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，力爭在市場當(dāng)中立足并實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。財(cái)務(wù)成本控制對于公司的項(xiàng)目管理有著十分顯著的作用和價值，應(yīng)受到公司項(xiàng)目管理的充分重視。加大對債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，使得整體財(cái)務(wù)成本控制發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營成本有效降低、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。（作者單位：中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司）

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