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　　國企財務管理與內部控制體系的建構路徑思考

　　在現(xiàn)階段國有企業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，管理人員應該充分的認識到我國企業(yè)財務管理與內部控制的關聯(lián)性，從而為企業(yè)的內部控制及發(fā)展奠定良好的基礎。所以，本文通過對國有企業(yè)中財務管理以及內部控制體系關聯(lián)性的分析，構建了優(yōu)化性的管理路徑，旨在為國有企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展樹立科學性的發(fā)展方向。

　　一、國企財務管理及內部控制體系建設的必要性

　�。ㄒ唬┯行�提升管理的質量及水平

　　在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理以及內部控制體系的關聯(lián)性較為緊密，但是也存在的問題較多，所以，在財務管理工作以及內部控制工作建立的過程中，會出現(xiàn)一些不均等的現(xiàn)象。但是，在制度實踐時，可以有效的提升企業(yè)的管理質量，從而為企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展起到促進性的作用。

　�。ǘ�）有效強化企業(yè)外部抗風險能力

　　國有企業(yè)在建立及運營的過程中，企業(yè)內部管理質量的優(yōu)劣性，與企業(yè)外部風險的控制有著直接性的聯(lián)系。尤其是在新時期國有企業(yè)制度深化的過程中，通過財務管理制度以及內部控制體系的建立，可以充分發(fā)揮制度管理的關聯(lián)性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，通過內部管理制度的優(yōu)化可以為外部抗風險能力的優(yōu)化奠定良好的基礎。

　　二、國有企業(yè)財務管理及內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾碚叩墓芾硪庾R較為薄弱

　　國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著一種普遍性的現(xiàn)象，就是管理者的意識較為薄弱，對制度實施重視度不夠，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因可以分為以下幾點：首先，國有企業(yè)中的管理層人員對于內部控制理念的認識不全面，而且對自身經(jīng)營目標的建立也存在著不理解的現(xiàn)象，從而導致在內部控制理念建立的過程中出現(xiàn)體系不全面的現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)中各級員工，對于財務管理制度沒有進行有效性的分析，導致財務管理制度成了擺設。這也就是造成企業(yè)管理內容出現(xiàn)停滯現(xiàn)象的核心原因。

　�。ǘ�）財務管理與內部控制存在脫節(jié)現(xiàn)象

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些國有企業(yè)已經(jīng)認識到財務管理以及內部控制制度的關聯(lián)性，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。但是，在內部控制理念建立的過程中，卻很少分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，只是一味的沿用傳統(tǒng)的財務管理理念，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就為企業(yè)內部管理及財務控制理念的建立造成了一定的影響。與此同時，在一些國有企業(yè)管理中，財務管理以及內部控制模式會出現(xiàn)矛盾沖突，從而嚴重的影響了監(jiān)督管理機制的建立，使財務管理與內部控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　（三）存在制度執(zhí)行能力差的現(xiàn)象

　　國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，責任及權利不統(tǒng)一會導致執(zhí)行能力出現(xiàn)一定的偏差性。在實踐的過程中，企業(yè)的內部控制制度與企業(yè)人員的執(zhí)行能力存在不相符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是導致責權不統(tǒng)一的主要原因。而在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，很多國有企業(yè)已經(jīng)認識到存在的因素，但是，在制度調整的過程中，會受到改革管理理念的制約。

　　三、國企財務管理與內部控制體系的建構路徑

　�。ㄒ唬┙�立長效性的企業(yè)內部控制體系

　　國有企業(yè)要想在社會發(fā)展的過程中，及時順應時代的發(fā)展，就應建立有效性的企業(yè)內部控制制度。

　　首先，應該優(yōu)化內部控制的流程，通過對國家法律規(guī)定內容的分析，結合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化企業(yè)內部的風險控制以及提高風險管理部門核心理念，形成一套完善性的企業(yè)內部控制流程，明確人員的基本職責，按照制度實施財務管理以及內部控制，從而減少人為因素為企業(yè)發(fā)展帶來的風險，提高工作效率。

　　其次，要逐漸完善企業(yè)內部控制的制約性機制，在優(yōu)化企業(yè)北部控制措施的過程中，不能僅分析某一特定的事件，而是應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立連貫性的控制措施理念，從而與企業(yè)的經(jīng)營及管理理念進行有效性的結合，實現(xiàn)科學化的監(jiān)督管理經(jīng)營理念，為企業(yè)經(jīng)營活動的建立營造良好的發(fā)展空間。

　�。ǘ�）強化企業(yè)內部控制的審計監(jiān)控制度

　　在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，為了逐漸優(yōu)化國有財務管理與內部控制體系的構建，就應該強化企業(yè)審計工作的建立。

　　首先，優(yōu)化企業(yè)內部審計工作的控制。國有企業(yè)在建立及發(fā)展的過程中，內部審計工作的建立是保證企業(yè)科學化發(fā)展的重要手段之一，同時也是企業(yè)內部控制理念建立中核心性的內容，在審計工作建立的過程中，能夠逐漸強化會計監(jiān)督管理機制的建立。在這些制度理念實施時，可以保證企業(yè)內部審計工作的獨立性運行，而且，在實施的過程中，也制定了定期審計以及專項業(yè)務的審計理念，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理及內部運營中發(fā)生的變化，從而在根本意義上保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性、完整性。與此同時，在審計工作建立的過程中，其原有的審計重點發(fā)生的變化，通過工作時間的分析可以發(fā)現(xiàn)，轉變?yōu)槭轮袑徲嬕约笆虑皩徲�；而在工作內容上分析，將核心性的內容轉變?yōu)閮炔靠刂茍?zhí)行審計。從而為國有企業(yè)內部審計的管理提供有效性的工具。

　　其次，促進外部審計監(jiān)督工作的建立。國有企業(yè)在強化內部設計工作的過程中，也應該通過政府的力量保證內部控制制度的有效性執(zhí)行。企業(yè)應該通過內部控制完成自我評估，出示對外的相關報告，主要包括無重大問題報告以及有重大問題報告等內容，然后，再通過外部的中介審計部門對企業(yè)內部控制進行系統(tǒng)性的審計，制定出評估報告，從而使企業(yè)對自身的發(fā)展建立其科學性的發(fā)展理念，逐漸優(yōu)化內部控制系統(tǒng)的建立。對于注冊會計師而言，在企業(yè)運營的過程中也會降低自身的風險，強化企業(yè)的內部控制，從而為企業(yè)發(fā)展建立的風險出現(xiàn)的因素，并提高企也運行的相關效率，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　�。ㄈ�）運用現(xiàn)代化財務管理制度完善內部控制體系

　　在企業(yè)經(jīng)濟化發(fā)展的過程中，通過現(xiàn)代化財務管理理念的建立，應該選擇科學化的財務管理機制，優(yōu)化企業(yè)集團與分企業(yè)之間的集權管理理念，優(yōu)化分權的制度實施內容。企業(yè)在適度集權的基礎之上，應該建立合理化的權、責、力相結合的制度管理理念，通過對企業(yè)總體制度的分析，對不同的管理部門制定適應性的經(jīng)濟發(fā)展理念，從而確定出不同的經(jīng)濟職能。對于國有企業(yè)中的財務管理部門而言，應該加強經(jīng)營決策以及成本控制等制度的建立，通過多樣化內部控制制度的建立，優(yōu)化企業(yè)的財務管理行為，從而為國有企業(yè)的財務管理制度的安全化運行提供有效性的解決措施，同時也實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理理念。

　　結束語

　　總而言之，隨著社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，在現(xiàn)代化國有企業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，應該逐漸優(yōu)化企業(yè)財務管理制度的建立，同時也應該強化內部控制管理理念，通過兩種內容的充分性結合，建設企業(yè)在發(fā)展中建設財務管理弊端的出現(xiàn)。通過內部管理制度的建立，完善審計工作，從而為現(xiàn)代化財務管理手段的建立營造良好的發(fā)展空間。（作者單位：湖南省新華書店有限責任公司）

　　參考文獻：

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