一般來說，會(huì)計(jì)人員都是經(jīng)過專業(yè)且系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有著固定的框架思維，更加注重專業(yè)性的問題。而老板大多沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，所以更加注重企業(yè)的效益。所以說兩者的側(cè)重點(diǎn)一旦發(fā)生分歧，就很容易產(chǎn)生矛盾。

其中最大的矛盾就是如下對(duì)話：

會(huì)計(jì)：本年盈利五百萬元！

老板：銀行賬戶有多少錢？

會(huì)計(jì)：銀行賬戶沒錢！

老板：額……你在逗我？

為什么會(huì)發(fā)生以上的對(duì)話呢，究其原因，就是老板和會(huì)計(jì)對(duì)“盈利”這個(gè)詞的理解是不同的。

你認(rèn)知的盈利，會(huì)把庫(kù)存當(dāng)成利潤(rùn)的一部分。

而老板認(rèn)知的盈利，是賺了多少現(xiàn)金。至于庫(kù)存，對(duì)于老板來說是積壓，并不算利潤(rùn)。

更有甚者，有的老板都不覺得應(yīng)收賬款也算利潤(rùn)的一部分。

如此看來，想必在老板眼里，固定資產(chǎn)也會(huì)被看成負(fù)債了。

自從當(dāng)上會(huì)計(jì)，我們學(xué)習(xí)資產(chǎn)，學(xué)習(xí)負(fù)債，學(xué)習(xí)所有者權(quán)益，卻唯獨(dú)忽視了現(xiàn)金。殊不知，在老板眼中，現(xiàn)金才是最重要的，它才是老板認(rèn)知中衡量是否盈利的指標(biāo)。

因此我們?cè)谙蚶习暹f交財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，一定要注意三點(diǎn)。

資金流動(dòng)：可流動(dòng)的資金，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)的命脈，沒有可以流動(dòng)的資金，可以說企業(yè)再富有都只是一潭死水。

成本：企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而成本的多少直接會(huì)影響到獲利情況，所以老板會(huì)對(duì)成本費(fèi)用格外關(guān)注。如果人工成本過大，老板會(huì)選擇裁員；如果材料成本太大，老板會(huì)選擇更換渠道等等。

稅務(wù)：納稅問題，可謂是一個(gè)企業(yè)的重中之重。與成本問題類似，納稅金額多少，直接會(huì)影響企業(yè)的最終收益。身為財(cái)務(wù)人員，我們應(yīng)該詳盡的把稅務(wù)問題表述出來，讓老板心知肚明。