“話(huà)說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”，業(yè)財(cái)融合的概念也應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)代的浪潮推著我們做出改變，要求財(cái)務(wù)人員不止停留在財(cái)務(wù)層面，還要跨越財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，更多的與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。如果你在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，可能也會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題的講解。

說(shuō)到業(yè)財(cái)融合，其實(shí)在上世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專(zhuān)家，就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的“業(yè)財(cái)融合”工具。比如我們?cè)缬卸劦?strong>平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法，它們的簡(jiǎn)稱(chēng)也非常有趣，平衡計(jì)分卡（BSC），作業(yè)成本法（ABC）。小編這次就主要為大家介紹這兩個(gè)工具~

我們可以用一張圖來(lái)大致了解平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容：

我們可以看到這四個(gè)維度，只有一項(xiàng)是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，其余三項(xiàng)都融入了不同的角度。平衡計(jì)分卡包含五項(xiàng)平衡，即：平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)（創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)）與短期目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)），平衡結(jié)果性指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）與動(dòng)因性指標(biāo)（內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)），平衡領(lǐng)先性（預(yù)期性）指標(biāo)與滯后性（結(jié)果性）指標(biāo)，平衡內(nèi)部利益相關(guān)者（員工）與外部利益相關(guān)者（股東、客戶(hù)）。

【辨析1】數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率可以納入到內(nèi)部流程角度，也可以納入創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；銷(xiāo)售增長(zhǎng)率可以納入到財(cái)務(wù)角度，也可以納入到顧客角度。

作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)不但強(qiáng)調(diào)如人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)、生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量，也強(qiáng)調(diào)如調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離等非財(cái)務(wù)變量。使管理深入到作業(yè)層次，以消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，增加“顧客價(jià)值”。

作業(yè)成本法可以讓成本計(jì)算更準(zhǔn)確（擴(kuò)大了追溯的成本比例，采用多種成本動(dòng)因作為分配基礎(chǔ)），成本控制和成本管理更有效。還可以為戰(zhàn)略管理提供信息支持（價(jià)值鏈分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。

【辨析2】下列成本分配方法最為準(zhǔn)確的是（  ）。

A.使用動(dòng)因分配方式

B.成本追溯

C.分?jǐn)?/p>

【正確答案】B

直接分配最為準(zhǔn)確，當(dāng)無(wú)法追溯時(shí)，按因果關(guān)系分配，較為準(zhǔn)確，當(dāng)無(wú)法追溯和動(dòng)因分配時(shí)，只能按產(chǎn)量強(qiáng)制分?jǐn)?，不太?zhǔn)確。因此，最為準(zhǔn)確的是B成本追溯。

（本文內(nèi)容由教務(wù)團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)提供）

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