上篇文章我們提到了加班的常規(guī)化和日?；@就直接導(dǎo)致自己的時間越來越少，個人生活和空間逐漸被啃噬，自我正在一點點消失。一場“時間保衛(wèi)戰(zhàn)”即將被打響，奪回自己的時間刻不容緩。

怎么辦呢？想辦法讓工作效率提升起來，最大化利用白天八小時工作時間。劃清上班和下班的時間界限，找回一些自己的時間。

■ 復(fù)盤的內(nèi)容，大致如下：

收獲和成長：回顧這一段時間里自己得到了哪些進步，收獲了哪些成果。具體量化為：老板的肯定以及肯定的原因和內(nèi)容；KPI的增長；業(yè)務(wù)簽單量的變多；潛在客戶名單在變長；客戶轉(zhuǎn)化率在穩(wěn)步提升；業(yè)績數(shù)據(jù)有所提升等等。

失敗和教訓(xùn)：經(jīng)歷了什么不重要，重要的是在以往經(jīng)歷中我們體會和感悟到了什么。失敗是常有的事，我們要懂得分析失敗的原因，并把原因進行理論升華，成為以后工作的“防坑指南”，更好地服務(wù)于未來的職業(yè)發(fā)展。這才是“失敗”的意義。

復(fù)盤的主要目的是找到成功和失敗的原因，并能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從中歸納出適合自己的方法理論，用以更好地指導(dǎo)以后的工作。困難和挫折從來不是絆腳石，而是上升的臺階和天梯，是前行者披荊斬棘的利刃，是奮斗者劈開混沌的快刀，是遠航者乘風(fēng)破浪的“東風(fēng)”。

■ 歸納的方法，僅供參考：

根據(jù)不同的工作內(nèi)容，把工作進行相對應(yīng)的分類。分類原則和依據(jù)可以根據(jù)自己的喜好和習(xí)慣進行制定，比如根據(jù)工作任務(wù)的重要程度進行分類，根據(jù)工作的所屬部門進行分類，根據(jù)自己在該項工作所承擔(dān)的角色和職責(zé)進行分類，根據(jù)工作內(nèi)容的呈現(xiàn)形式進行分類等等。

歸納總結(jié)出適合自己的“方法論”，并堅定去踐行和執(zhí)行。所謂熟能生巧，有些工作內(nèi)容過于熟練之后，自然就會總結(jié)歸納出一套“訣竅”。有人說，工作的時間長了，你就懂得“偷懶”了。但這種“偷懶”絕不是投機取巧、偷奸?；惖馁H義詞，而是懂得在繁瑣復(fù)雜的工作內(nèi)容中，經(jīng)過自己的不斷實踐和操作，從中抽絲剝繭，總結(jié)出適合自己工作節(jié)奏和方式的工作方法論。

這種“方法論”是在看透了工作的本質(zhì)之后，把日常的、客觀的、碎片化的東西升華提煉成具有指導(dǎo)意義的理論性依據(jù)。把這個依據(jù)廣泛應(yīng)用在工作中，可以在單位時間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，且保質(zhì)保量，一定程度上實現(xiàn)事半功倍的效果。

這里的“東風(fēng)”大概分為兩個角度，一個是客觀資源，一個是主觀力量。

■ 客觀資源，即抓住“科技革命”的契機，學(xué)會并懂得利用智能工具，并讓這些工具成為工作的助推器，切實提升工作效率。比如，財務(wù)人員利用各種智能工具為工作整理和分析數(shù)據(jù)、制作表格等；新媒體工作人員利用智能軟件制作各種PPT、思維導(dǎo)圖以及圖片設(shè)計；內(nèi)容工作者在人工智能的基礎(chǔ)上最大限度地整合資源，輸出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等。

■ 巧借他人之力。人不能活成一座孤島，職場的本質(zhì)是利益交換，所以才會有所謂的“團隊精神”。一方面可以向上管理，懂得利用領(lǐng)導(dǎo)的人脈資源和權(quán)力資源，為自己搭建前進的道路。有時候讓自己心煩意亂好幾天的一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)那里，一個電話就可以輕松解決。一方面是處理好和平級同事的關(guān)系，為以后有所求的時候埋下伏筆。有了別人的幫助，工作效率自然會得到有效改善。千萬不要擔(dān)心麻煩到別人，因為前文提到了“利益交換”，我們自己也在不斷積蓄力量和積累資源，在恰當(dāng)?shù)臅r候也能幫助到別人。這是一種資源置換，也是一種“兩情相悅”的雙向奔赴。彼此都感受到了切實的好處，逐漸形成這種模式的良性循環(huán)。

做好時間管理，分清事情的輕重緩急，工作的時候?qū)Ｐ墓ぷ鳎硇耐度?，效率自然會提升。雖然有時候加班是不能避免的，但在可加可不加的情況下，我們可以充分發(fā)揮主觀能動性，為自己多多爭取個人時間。

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