“明年規(guī)劃”涉及的內(nèi)容有很多，請不要擔(dān)心自己畫的餅太大，先把能想到的內(nèi)容、遇到的問題、腦袋里浮現(xiàn)出來的解決方案、預(yù)期目標(biāo)等等全都羅列出來。等內(nèi)容足夠多的時候，再進(jìn)行適量刪減和潤色優(yōu)化。銜接上文內(nèi)容，我們接著嘮一嘮年終匯報里的“明年規(guī)劃”到底寫些啥。

主要包括兩個方面：一是專業(yè)能力的提升和精進(jìn)，二是綜合能力的改善與優(yōu)化。

◆個人專業(yè)能力的建設(shè)與成長。主要是專業(yè)知識的習(xí)得與更新，理論知識的掌握與迭代，崗位所需技能的與時俱進(jìn)以及對所處行業(yè)目前的認(rèn)知、見解等等。都在說提升職場的不可替代性，降低被優(yōu)化和裁員的風(fēng)險和概率。具體怎么做呢？唯有不斷學(xué)習(xí)，堅持向外看，向內(nèi)尋，在深耕不輟的行動中打造一個不斷擴(kuò)充完善的知識儲備庫至關(guān)重要。以會計人員為例，未來一年可以把備考會計職稱考試、注冊會計師考試等等列入到匯報中。這既是對自己的一種外在驅(qū)動力，借用外界的因素監(jiān)督自己不斷學(xué)習(xí)；同時是在向領(lǐng)導(dǎo)表明一種態(tài)度和心境，告訴TA自己一直在專業(yè)領(lǐng)域努力深耕，從來沒有停下前進(jìn)的腳步。

◆綜合能力的提升。勇于借鑒和嘗試優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗(yàn)與職場技巧，善于傾聽別人的意見和建議，然后將外在的聲音經(jīng)過自己的思考和邏輯判斷，內(nèi)化為自己的技能與能力。具體包括溝通協(xié)調(diào)、突發(fā)問題解決、應(yīng)急處理、風(fēng)險預(yù)判與管控等通用能力的提升。

包括跨部門協(xié)作和所屬領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和幫助。

◆跨部門協(xié)作。未來一年的工作規(guī)劃中如果涉及到其他部門的協(xié)助，這一點(diǎn)需在年終匯報里詳細(xì)而明確地寫出。比如，哪一個項(xiàng)目需要哪些部門的支援和協(xié)作、具體應(yīng)該聯(lián)系哪個人作為對接人、需要協(xié)助的工作內(nèi)容包括哪些等等。在領(lǐng)導(dǎo)悉知的情況下，也便于借用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、公司地位和人脈資源，給予本部門一定的支援。

◆借用領(lǐng)導(dǎo)本人的力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能定期對工作方向和重點(diǎn)任務(wù)的人力物力和財力給予一定的指導(dǎo)幫助。比如團(tuán)隊(duì)人手不夠，需要招聘新的工作人員，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力和血液，即“人力”支援；預(yù)算不夠，希望領(lǐng)導(dǎo)提高預(yù)算，即“財力”請求。

●不要過于言過其詞，夸夸其談。無論是未來一年要做的核心工作還是即將開展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，直屬領(lǐng)導(dǎo)對于你個人的實(shí)際能力、目前的工作量以及未來的工作規(guī)劃和藍(lán)圖設(shè)想，內(nèi)心是有一個相對客觀理智的判斷和預(yù)見的。所以，千萬不要“關(guān)公門前耍大刀”，你耍的那點(diǎn)小心機(jī)，其實(shí)早已暴露在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下，無處可逃。

內(nèi)容一定要務(wù)實(shí)和具體，具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性和落地化操作?？梢赃^往的數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，且及時參考最新的市場變化和政策走向，做出有參考價值的未來規(guī)劃。

●主次分明，分清主要矛盾和次要矛盾。緊扣公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，確保主要方向不偏離。匯報過程中，重點(diǎn)論述未來一年領(lǐng)導(dǎo)比較看重的工作內(nèi)容，且不僅平鋪直敘要做哪些事，還要把可能預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行闡釋，并提出相對應(yīng)的解決方案。對于邊緣化內(nèi)容和不直接創(chuàng)造營收的工作內(nèi)容，可以簡單概括，不宜長篇大論。

未來是不可控的，但“未來規(guī)劃”可以在心理層面給予自己一定的安全感和掌控感。愿大家匯報順利，“規(guī)劃”可期。

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