本期會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)現(xiàn)金流管理技巧》直播課已經(jīng)結(jié)束了！高效學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)課，時(shí)間總是過(guò)得那么快?？傆X(jué)得重點(diǎn)知識(shí)掌握得欠些火候？沒(méi)關(guān)系，小編將帶大家重溫直播課中的關(guān)鍵信息，知識(shí)要點(diǎn)。來(lái)得早不如來(lái)得巧，大家快來(lái)圍觀吧！

開(kāi)講之初老師首先拋出一個(gè)問(wèn)題：為什么資金支出審批流程越來(lái)越長(zhǎng)？

老師總結(jié)了三方面原因（答案就在直播回顧中~）

本模塊中，老師講到，從事出納崗位的會(huì)計(jì)人員要注意：出納轉(zhuǎn)款被騙需承擔(dān)什么責(zé)任？老師以一具體案例為大家進(jìn)行解析！

各位老板要記住，出納是風(fēng)控的最后環(huán)節(jié)，并且可以及時(shí)止損！

傳統(tǒng)的資金安全管理：

劃重點(diǎn)：

>>資金管理是核心——資金安全第一位；

>>出納賠償額為20%-25%；

>>貫徹“日清日結(jié)”制度。

資金的機(jī)會(huì)成本是企業(yè)不得不考慮的，關(guān)乎到企業(yè)決策的正確與否！

那什么又是機(jī)會(huì)成本呢？在這里，老師又以一個(gè)實(shí)際案例及一首詩(shī)為大家進(jìn)行解答。

小插曲：考一考今天的100塊錢和昨天的100塊錢有什么區(qū)別呢？（用機(jī)會(huì)成本來(lái)看呦）

劃重點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本指做出另一項(xiàng)選擇時(shí)可能獲得的收益。

老板最關(guān)注的資產(chǎn)類科目是什么，你知道嗎？且看下圖：

小提示：詳細(xì)答案都在直播回顧中哦！

劃重點(diǎn)：

>>存貨資金占用成本；

>>應(yīng)收賬款資金占用成本。

如果你工作在集團(tuán)類企業(yè)，那么資金預(yù)算管理一定要了解。本模塊中，老師為大家整理了部分管理技巧及經(jīng)驗(yàn)！

劃重點(diǎn)：

>>不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量；

>>量入為出要考慮是否有利于潛力與效益的增長(zhǎng)；

>>能否管好應(yīng)收賬款與存貨，是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否精細(xì)化的試金石。

大問(wèn)題：如何避免資金鏈斷裂呢？

這里有兩個(gè)公式需要大家記住！

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝（AR平均余額×365）╱全年收入凈額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝（年存貨平均余額×365）╱年銷貨成本

劃重點(diǎn)：

>>營(yíng)運(yùn)資金的OPM戰(zhàn)略；

>>現(xiàn)款現(xiàn)貨是膽識(shí)，也是遠(yuǎn)見(jiàn)。

最后，老師為大家梳理了集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的方式。

劃重點(diǎn)：

>>財(cái)務(wù)管控內(nèi)容；

>>財(cái)經(jīng)管理的三重集權(quán)機(jī)制；

>>資金集中：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的標(biāo)配。

在這里再次感謝老師的熱情授課。小編說(shuō)了這么多，你是不是想認(rèn)真的聆聽(tīng)老師的傳授呢，現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)呦！>>>點(diǎn)擊查看直播回放，重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容融會(huì)貫通，關(guān)鍵信息一個(gè)不落。在參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育報(bào)名學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要記得觀看財(cái)稅直播，及時(shí)更新自己的財(cái)稅知識(shí)體系。小編期待下期直播準(zhǔn)時(shí)與您相見(jiàn)！

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