自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。秋天是厚重的，可以沉淀所有夏天時(shí)積累的熱烈和狂歡。本期會(huì)計(jì)繼續(xù)教育直播已經(jīng)結(jié)束了，不知大家對(duì)于課程內(nèi)容是否已經(jīng)融會(huì)貫通？是否還有不清楚的地方？錯(cuò)過本次直播課的小伙伴也不要懊惱，本文梳理了此次直播內(nèi)容，希望能為大家答疑解惑。

預(yù)算在不同的維度有不同的類型，如：業(yè)務(wù)預(yù)算（銷售、成本等），財(cái)務(wù)運(yùn)算（現(xiàn)金流量、利潤(rùn)表等）。本節(jié)課中老師將圍繞企業(yè)的銷售預(yù)算來進(jìn)行講解。

老師首先拋出一個(gè)問題：為什要實(shí)施預(yù)算管理呢？

預(yù)算是重要的內(nèi)控工具，可以完善企業(yè)架構(gòu)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高內(nèi)控管理水平，降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（外部環(huán)境）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！

但如何有效執(zhí)行預(yù)算呢？這時(shí)候就需要合理的編制預(yù)算（設(shè)立可執(zhí)行合理的指標(biāo)），并且重點(diǎn)執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算，設(shè)定并完成考評(píng)預(yù)算指標(biāo)工作！

互動(dòng)環(huán)節(jié)：編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作嗎？

“是”or“不是”呢？老師在直播課已經(jīng)為大家做出了詳細(xì)解答。

>>>編制依據(jù)：自身資源與運(yùn)營(yíng)能力，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)（以預(yù)算模板的口徑進(jìn)行編制，例如將近三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)并進(jìn)行分析），依據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析并考慮高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

>>>編制模式：擁有了編制依據(jù)，下一步就要選擇編制模式了，這時(shí)候就需要依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模等進(jìn)行選擇。主要有以下三種模式↓↓

自上而下（集權(quán)型，高層決定）

優(yōu)點(diǎn)：效率高；缺點(diǎn)：預(yù)算不準(zhǔn)確。

自下而上（分權(quán)型）

優(yōu)點(diǎn)：具備編制準(zhǔn)確預(yù)算的能力；缺點(diǎn)：容易失控。

上下結(jié)合（常見類型）

由于大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇此模式，所以老師也著重將此模式的編制流程、編制模式和編制實(shí)務(wù)為大家進(jìn)行了詳細(xì)講解，并且以實(shí)務(wù)具體案例為例子為大家進(jìn)行解析↓↓

重點(diǎn)：逐層分解指標(biāo)；平衡部門預(yù)算草案，預(yù)測(cè)銷售費(fèi)用；匯總部門草案，結(jié)合信用政策預(yù)測(cè)銷售現(xiàn)金流。

編制方法：銷售百分比法&零基預(yù)算法。

再次感謝項(xiàng)老師的細(xì)心講解。希望通過老師本次的直播授課，大家可以真正深入了解企業(yè)銷售預(yù)算的執(zhí)行流程，更順利地開展2024年度的工作，增添職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。

小編溫馨提示，在進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育報(bào)名學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要記得觀看財(cái)稅直播，及時(shí)更新自己的財(cái)稅知識(shí)體系。期待下期直播與您相見！>>>點(diǎn)擊查看直播回放。

下載東奧繼教學(xué)堂APP

訂閱東奧會(huì)計(jì)繼續(xù)教育公眾號(hào)

（本文由東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)發(fā)布，轉(zhuǎn)載須注明出處）