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要想做一個(gè)不被時(shí)代所拋棄的財(cái)務(wù)人,當(dāng)務(wù)之急是從狹窄的財(cái)務(wù)圈子里面跳出來,多了解所在單位或者公司的相關(guān)業(yè)務(wù),包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、銷售情況以及市場競爭力等等。
隨著科技的發(fā)展和智能時(shí)代的到來,財(cái)務(wù)人已經(jīng)不能僅局限于財(cái)務(wù)記賬、票據(jù)報(bào)銷、粘貼發(fā)票等基本的財(cái)務(wù)工作了,因?yàn)樵诓痪玫膶?,也許智能機(jī)器人就能完全從事這些低層次的會(huì)計(jì)工作,這將會(huì)直接導(dǎo)致一批財(cái)務(wù)人的失業(yè)。因?yàn)閺默F(xiàn)在的形勢(shì)來看,無人機(jī)駕駛、無人超市上市甚至是銀行開通賬戶業(yè)務(wù)都可以自助辦理,按照這樣的趨勢(shì)發(fā)展,機(jī)器人取代基層的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該是大勢(shì)所趨。
那么,會(huì)計(jì)人應(yīng)該如何保住賴以生存的飯碗呢?那就是業(yè)財(cái)結(jié)合,不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了如指掌,也要對(duì)公司的業(yè)務(wù)聊熟于心,只有這樣,才能擺脫“賬房先生”的稱號(hào),轉(zhuǎn)而朝管理層面發(fā)展。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師之所以受到眾多知名企業(yè)的青睞,就是因?yàn)镃MA站在了更高的層面為企業(yè)制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、完善內(nèi)部控制體系、防范市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)測未來的產(chǎn)品發(fā)展方向。
那么,作為財(cái)務(wù)人,到底該如何快速了解所在公司的主營業(yè)務(wù)呢?
多與同事溝通
財(cái)務(wù)人不應(yīng)該只埋頭工作而忽略了與身邊同事的溝通與交流。許多人都說,單位財(cái)務(wù)辦公室的同事最難相處。他們經(jīng)常不茍言笑,一本正經(jīng),尤其是報(bào)銷差旅費(fèi)用的時(shí)候,更是對(duì)報(bào)銷發(fā)票和單據(jù)吹毛求疵,一點(diǎn)人情味都沒有。這簡直是對(duì)我們財(cái)務(wù)人大大的冤枉,我們也是在為老板工作,你們口中的“斤斤計(jì)較”實(shí)則是老板對(duì)我們會(huì)計(jì)出納的要求啊……要想打破這種尷尬的局面,會(huì)計(jì)人員就要主動(dòng)出擊,和各個(gè)部門的同事多溝通,多交流。午間休息的時(shí)候可以一起吃飯、散步;平時(shí)工作的時(shí)候要充分發(fā)揮“十萬個(gè)為什么”的精神。雖說同事之間的八卦現(xiàn)象不好,但是我們可以取其精華去其糟粕,把零散的信息化零為整,漸漸地就會(huì)對(duì)公司的銷售、生產(chǎn)、市場營銷等部門的工作內(nèi)容和流程有所了解。
定期參加部門例會(huì)
很多單位都有這樣一種情況,不管是哪些部門之間合作溝通,召開例會(huì),我們一般很少看見財(cái)務(wù)人員的影子。原因很簡單,財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)專業(yè)度極高的工作,除了錢以外的工作都和我們無關(guān)。因此,無論是新產(chǎn)品上市、品牌推廣營銷還是銷售業(yè)績總結(jié),貌似都和財(cái)務(wù)人沒有關(guān)系。這種“兩耳不聞窗外事”的行為是大錯(cuò)特錯(cuò)的,要想擺脫基層會(huì)計(jì)工作,多參加和旁聽各個(gè)部門的例會(huì)對(duì)我們而言只有好處沒有弊端。
考取證書
會(huì)計(jì)之路其實(shí)是由一張張的證書鋪就而成的,從基本的初級(jí)證書、到中級(jí)、高級(jí)甚至是注會(huì)和CMA,考取證書才是會(huì)計(jì)人員得以保住飯碗,“功成名就”最有利的一把利器。時(shí)代再發(fā)展,科技再發(fā)達(dá),智能機(jī)器人再能干,面對(duì)復(fù)雜的管理工作,它們也只能是退避三舍,最后勝利的還是考取了更多證書、提升了自我能力的會(huì)計(jì)人?。ū疚挠蓶|奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng),作者:于春,轉(zhuǎn)載須注明出處)
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