現(xiàn)如今是智能化時(shí)代，AI技術(shù)蓬勃發(fā)展，人工智能如火如荼，并且迅速轉(zhuǎn)化為可以創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力，搶占多個(gè)市場和行業(yè)領(lǐng)域，成為很多崗位的第一優(yōu)選。以智能機(jī)器人為例，在日常工作和生活中我們對其已經(jīng)習(xí)以為常，司空見慣。原因很簡單，相比起人力而言，智能機(jī)器人價(jià)格便宜，效率極高，沒有安全隱患，可以長時(shí)間工作，不存在加班虐待和職場冷暴力等人文情緒在其中，企業(yè)不用背負(fù)上由此而來的沉重負(fù)擔(dān)。

所以，對于會計(jì)人來說，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展，迅速掌握智能體系時(shí)代下的工作技巧并在此基礎(chǔ)上提升自我、努力出圈才是王道。

比如學(xué)會利用各種財(cái)務(wù)軟件，高效有序地完成賬務(wù)處理、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作流程；擺脫傳統(tǒng)記賬方式和工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)而投向更與時(shí)俱進(jìn)的工作范疇，不管是財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化還是區(qū)塊鏈技術(shù)等，都是新時(shí)代對于財(cái)會從業(yè)者的新需求。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，用預(yù)算管理企業(yè)，持續(xù)性運(yùn)營，才能使企業(yè)良性發(fā)展。

做好財(cái)務(wù)管理就是做好業(yè)財(cái)融合。現(xiàn)在大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理，管的是數(shù)字和結(jié)果。而形成數(shù)字和結(jié)果的是什么？是業(yè)務(wù)過程。所以真正的財(cái)務(wù)管理管的不是數(shù)字和結(jié)果，而是形成數(shù)字和結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。

作為一個(gè)新時(shí)代下合格的財(cái)會從業(yè)人員，了解所在企業(yè)和行業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及市場現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、發(fā)展前景，是走向“業(yè)財(cái)結(jié)合”的必經(jīng)之路。

業(yè)務(wù)是本，是源，離開業(yè)務(wù)做財(cái)務(wù)只能是無本之木，無源之水。

財(cái)務(wù)三大報(bào)表和各種稅務(wù)處理、納稅申報(bào)，其最原始和最基本的數(shù)據(jù)都是來源于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人的職責(zé)是核算和監(jiān)督一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動，不了解業(yè)務(wù)，談何監(jiān)督與管理？

有人戲說未來的財(cái)務(wù)人要“懂得報(bào)表、操得代碼、簽得合同、維護(hù)得客戶”，總之財(cái)務(wù)人員要做的是“資源調(diào)配師”。從“事后諸葛亮”變成可以縱觀全局、貫穿事前、事中和事后的全能型財(cái)務(wù)人員。

在快節(jié)奏發(fā)展的今天，會計(jì)從業(yè)者再也不能局限于傳統(tǒng)“賬房先生”的概念，而是要學(xué)會頂層思維的思考方式，努力走出做賬、貼發(fā)票、報(bào)銷的傳統(tǒng)工作范疇，轉(zhuǎn)向管理會計(jì)發(fā)展。管理會計(jì)，顧名思義，就是站在位置更高、視野更廣、思路更開闊的管理層位置，為企業(yè)的發(fā)展制定藍(lán)圖計(jì)劃，保駕護(hù)航，掌舵拔錨。

管理會計(jì)除了基本的財(cái)會知識以外，更多的是對風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等實(shí)操知識的了解和掌控。

而掌握以上知識，唯有走出舒適區(qū)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有基層會計(jì)向管理層人員的“破圈”。