單項選擇題

【2020考季】公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的一切費用支出。公司遵循的預(yù)算過程是責(zé)任集中，經(jīng)理績效由其控制其部門的預(yù)算情況評定。最近，黑豹隊贏得了本市大學(xué)生籃球賽。作為利潤中心運營的銷售部門接受了一筆10 000件T恤衫的訂單，但必須在5天內(nèi)完工。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一訂單需求，但公司必須支付工人加班費，這樣就會超過人工工資預(yù)算。在這種情況下，銷售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動方案是（）。

接受訂單，超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算

拒絕支付加班費，只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進行生產(chǎn)

接受訂單，執(zhí)行績效考評時忽略該訂單對生產(chǎn)部門預(yù)算的影響

將加班費計入銷售部門預(yù)算

正確答案：

如果銷售部門作為利潤中心運營，接受緊急訂單會產(chǎn)生額外成本。產(chǎn)生的加班費不應(yīng)當(dāng)計入生產(chǎn)部門，否則生產(chǎn)部門經(jīng)理將傾向于拒絕接受訂單，這樣對實現(xiàn)部門目標(biāo)不利。