【2020考季】Helen Thomas是Amador公司規(guī)劃部的副總裁,已經聽說了所有事情。她告訴公司控制官“對于資深經理在制定預算時其中包含的預算松弛程度很生氣”Thomas考慮在預算編制期間執(zhí)行以下一些措施。 1.由管理高層制定預算并下發(fā)給較低層級的經營單元 2.詳細研究之前期間的收入和費用 3. 由經營單元制定預算并且提交至公司預算委員會 4.與所有的員工共享預算作為一種達到公司目標的方式 5.使用一種反
正確答案:
措施1是由上至下的預算編制方式,雖然能有效減少預算松弛的現(xiàn)象,但是不利于激勵員工,因為往往高層制定的預算目標會較高,員工難以完成就容易產生抵觸情緒。所以,措施1不合適。
措施2:研究過去的收入和費用,可以將相應的預算和實際結果進行對比,研究哪些方面存在預算松弛,在后期預算編制過程中進行調整,制定出公司需要的預算。所以,措施2有效。
措施3是由下至上的預算編制方式,沒有提到控制,這樣的方式編制出來的預算最容易產生預算松弛。所以,措施3不合適。
措施4:所有的員工都共享,也就是都參與到預算編制中,但不是由員工全權決定,只是會參考他們的意見,這樣利于激勵員工,也有助于實現(xiàn)公司目標。所以,措施4有效。
措施5:編制預算的時候經過反復幾輪的修改,精益求精,能夠減少甚至消除預算松弛。
成功的預算流程的特征
知識點出處
第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
知識點頁碼
財務規(guī)劃、績效與分析第142,148頁