【2020考季】在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中偶發(fā)性例外事件由于缺乏制度化、流程化的解決方式，而且沒有專門負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，就容易被忽視而造成嚴(yán)重的后果。Big Dream公司年末正在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)直接材料（DM）價(jià)格差異是有利的$2 650，直接材料使用差異是不利的$3 000。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算產(chǎn)量是2 000個(gè)單位，實(shí)際產(chǎn)出是2 500個(gè)單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料
正確答案：
可用于生產(chǎn)2 500單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為5 000磅（2 500單位×2磅/單位）。
實(shí)際使用的材料數(shù)量是通過使用DM數(shù)量差異公式求解得到：
直接材料使用差異=SP×（AQu-SQ）
$3 000=$10/磅×（AQu-5 000磅）
AQu=5 300磅
原材料實(shí)際采購價(jià)格是通過使用DM價(jià)格差異公式得到：
直接材料價(jià)格差異=Qp×（AP-SP）
-$2 650=5 300磅×（AP-$10）。
AP=$9.50/磅
直接材料差異
知識(shí)點(diǎn)出處
第三章 績(jī)效管理
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財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析第228,229頁
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