單項(xiàng)選擇題

【2022考季】Peaboom公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：雙肩包和手提包。兩種產(chǎn)品信息如下所示：雙肩包手提包售價(jià) $20 $30 直接材料成本 $5 $5 直接人工成本 8 10 可變間接成本 3 5 可變銷售費(fèi)用 1 2 每單位所需機(jī)器工時(shí)（小時(shí)） 2 4 雙肩包和手提包的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$3000000，固定的銷管費(fèi)用為$640000。計(jì)劃生產(chǎn)并銷售雙肩包500000

增加$125000

增加$250000

增加$300000

增加$1250000

正確答案：

試題解析

如果實(shí)施該項(xiàng)成本變動(dòng)，直接材料成本減少：50%×$5=$2.50，可變制造成本增加：（$3/2小時(shí)）×3.5小時(shí)－$3=$2.25，總成本減少：$2.50－$2.25=$0.25，貢獻(xiàn)毛利增加：$0.25×500000單位=$125000。

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

生產(chǎn)多產(chǎn)品的公司
展開(kāi)

知識(shí)點(diǎn)出處

第三章決策分析

知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理第255,258頁(yè)
生產(chǎn)多產(chǎn)品的公司
展開(kāi)

知識(shí)點(diǎn)出處

第三章決策分析

知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理第255,258頁(yè)

單項(xiàng)選擇題Horace公司準(zhǔn)備的7月份預(yù)算如下所示：單位銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本銷量甲產(chǎn)品 $9.00 $5.00 10 000 乙產(chǎn)品 20.00 12.00 20 000 丙產(chǎn)品 18.00 9.00 10 000 假設(shè)固定成本總額將達(dá)到$145 000，混合成本保持不變，則該公司總的盈虧平衡銷售量為（）。

單項(xiàng)選擇題Wallace公司的財(cái)務(wù)分析師被要求編制成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析，確定明年預(yù)算中每個(gè)產(chǎn)品線所需的銷售水平，以使整個(gè)公司達(dá)到收支平衡。去年的總固定成本為$700 000。其他財(cái)務(wù)結(jié)果如下所示：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品總銷售額 $2 000 000 $2 500 000 $1 500 000 銷售單價(jià) $80 $30 $40 單位變動(dòng)成本 $60 $20 $20 假設(shè)預(yù)算的銷售組合與上一年保持相同，

單項(xiàng)選擇題Glompion公司是一家工業(yè)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品X產(chǎn)品和Y產(chǎn)品，關(guān)于兩種產(chǎn)品數(shù)據(jù)列示如下所示。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明：工廠的不可避免的固定間接制造費(fèi)用中包含每機(jī)器工時(shí)$10的成本；Glompion公司有一個(gè)政策，公司要滿足所有的銷售訂單，即便是從外部供應(yīng)商處購(gòu)買產(chǎn)品。 X產(chǎn)品 Y產(chǎn)品直接材料 $6 $11 直接人工 4 9 制造費(fèi)用每小時(shí)$16 16 32 從外部供應(yīng)商購(gòu)買的成本 20 38

海量免費(fèi)題庫(kù) 點(diǎn)擊進(jìn)入

久操免费在线,超碰97日韩,婷婷,福利导航,免费黄色网址在线观看,日本一二本线视频,刺激大片黄色加油站,欧亚日韩色视频,91九色尤,国产女人操逼视频亚洲

單項(xiàng)選擇題

試題解析

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

相關(guān)試題