【2019考季】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，決定聘用職業(yè)經(jīng)理人李某對(duì)公司進(jìn)行有效的管理來提高收益。李某在入職一段時(shí)間后開始對(duì)下游的銷售商進(jìn)行大舉收購(gòu)以此來控制銷售環(huán)節(jié)，但由于并購(gòu)資金過多使得甲公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，債務(wù)比重越來越大。甲公司面對(duì)的公司治理問題是（ ?。?。
正確答案：
一般認(rèn)為違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資，經(jīng)營(yíng)行為的短期化；侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快，侵占利潤(rùn)；會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假；大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損；建設(shè)個(gè)人帝國(guó)。
一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：信息披露不完整、不及時(shí)；敷衍偷懶不作為；財(cái)務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營(yíng)過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。
李某的行為屬于盲目過度投資，大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損。所以，選項(xiàng)A正確。
三大公司治理問題
知識(shí)點(diǎn)出處
第五章 公司治理
知識(shí)點(diǎn)頁碼
2019年考試教材第257頁
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