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單項選擇題

【2022考季】弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國一家專營醫(yī)療器械的大型機構。近日，海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場。面對這種局面，弗朗公司開始加大對產品的研發(fā)和投入，以期在產品上壓倒外來者。運用五種競爭力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是（　?。?/p>

A

潛在進入者的進入威脅

B

替代品的替代威脅

C

產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D

供應者討價還價能力強

正確答案：

A

試題解析

“海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場”屬于潛在進入者的進入威脅，選項A正確。

本題關聯(lián)的知識點

五種競爭力分析
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知識點出處

第二章戰(zhàn)略分析

知識點頁碼

2022年考試教材第43頁

相關試題

單項選擇題2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

多項選擇題DL公司是辦公文具領域的龍頭企業(yè)。目前該行業(yè)的市場競爭日益激烈；電子信息技術的不斷成熟使得對于傳統(tǒng)辦公文具的需求日益下降；各種辦公用品同質化嚴重，缺乏產品創(chuàng)新與改進；環(huán)境保護越來越受重視，使得顧客需求下降；供應商數(shù)量變少，使得傳統(tǒng)文具的制造成本越來越高。從五種競爭力角度分析，DL公司面臨的作用力包括（　　）。

多項選擇題我國家電行業(yè)的進入門檻比較低，并且家電生產的原料供應商集中在少數(shù)幾家企業(yè)，生產商的選擇余地較少。根據(jù)波特的五力模型進行分析，上述資料體現(xiàn)了（）。

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